Скажем сразу: новость пришла из США, собственно, на основе той информации статьи и собирали. Приятного прочтения!
В последние годы крупнейшие IT-компании США активно пересматривают свои организационные структуры. Одной из ключевых тенденций стало сокращение позиций среднего менеджмента и оптимизация управленческих процессов. Компании стремятся к более плоской и гибкой организационной модели, уменьшая количество уровней руководства.
Данные и статистика
Исследование аналитической платформы Revelio Labs выявило следующие изменения на рынке труда:
- С 2022 года число вакансий для специалистов с минимальным опытом или без него сократилось на 14%.
- Количество позиций для менеджеров среднего звена уменьшилось на 43%, а для старших менеджеров — на 57%.
- К октябрю 2023 года число вакансий для менеджеров среднего уровня оставалось на 42% ниже, чем в апреле 2022-го.
Эти показатели свидетельствуют о существенном снижении спроса на управленческие должности в IT-компаниях. Вместо них приоритет отдают инженерам и специалистам, непосредственно участвующим в разработке продуктов и сервисов.
Что говорят лидеры IT-компаний?
Крупнейшие руководители технологических компаний неоднократно поднимали тему избыточности управленческих звеньев.
- Марк Цукерберг (Meta) публично высказывался против чрезмерного количества «менеджеров, которые управляют менеджерами, которые управляют менеджерами». По его мнению, это замедляет процессы и снижает эффективность работы.
- Энди Джесси (Amazon) заявлял, что избыточная бюрократия мешает развитию компании, и одна из его задач — оптимизировать управление, увеличив долю специалистов в штате по сравнению с числом менеджеров.
- Citi провела масштабную реорганизацию, сократив количество уровней управления с 13 до 8.
- UPS приняла решение о значительном сокращении управленческого персонала, уволив 12 000 менеджеров из 85 000 сотрудников.
Все эти меры направлены на повышение операционной эффективности, сокращение затрат и ускорение процессов разработки и принятия решений.
Это уже было раньше
Практика сокращения среднего менеджмента не является новой. В 1980-е годы, на фоне глобализации и роста конкуренции, многие компании также стремились к снижению издержек за счёт сокращения управленческих позиций.
- В период с 1986 по 1998 год число менеджеров среднего звена уменьшилось на 25%.
- При этом количество руководителей, напрямую подчинённых генеральным директорам, выросло вдвое.
Эта стратегия позволила компаниям сделать управление более гибким и повысить скорость принятия решений.
Эффективна ли такая стратегия?
Мнения экспертов о влиянии сокращения менеджеров на производительность компаний разделились.
- Сторонники подхода отмечают, что упрощение организационной структуры способствует ускорению выпуска новых продуктов, снижению бюрократии и повышению адаптивности бизнеса.
- Критики считают, что качественная работа менеджеров среднего звена важна для роста продуктивности. Они выполняют роль менторов, координируют взаимодействие между подразделениями, способствуют эффективному распределению задач и минимизируют внутренние конфликты.
Исследования показывают, что успех такого подхода зависит от конкретной компании, её культуры и способности перестроить внутренние процессы.
Кого ещё затронули сокращения?
Оптимизация кадровой структуры затронула не только менеджеров среднего звена, но и технических специалистов.
- В 2023 году менеджеры среднего звена составили 32% всех уволенных сотрудников (в 2019 году их доля была 20%).
- За последние пять лет число вакансий для разработчиков в США сократилось на 56%.
- Количество предложений для специалистов без опыта уменьшилось на 67% (по данным CompTIA).
Эти тенденции свидетельствуют о том, что IT-рынок претерпевает значительные изменения. Компании пересматривают свою кадровую политику, повышая требования к специалистам и уделяя больше внимания оптимизации процессов.