С чем сталкивается руководитель, который только приступает к своим обязанностям?
- Огромное количество операционных вопросов, которые нужно срочно решать
- Отсутствие грамотного описания всех рабочих процессов на участке его работ
- Необходимость длительного обучения и долгого выявления нюансов работы
- Цели понятны, средства туманны. Или наоборот, средства к достижению очевидны, а вот цели размыты.
- Кто из сотрудников за что отвечает? В каких процессах принимает участие? Какие результаты работы ожидаются от каждого из них - не всегда ясно.
Если хотя бы один из пунктов случался с вами, в вашей карьере и вы дошли до уровня серьезного управленца, то вы знаете, что периодически провалы по одному или двум вопросов случаются до сих пор. Причем, даже не у вас, а у руководителей, которыми руководите вы.
А теперь представьте, что в вашу компанию или в ваш департамент приходит руководитель. На знакомство со всеми процессами департамента ему требуется две-три недели (а не 3-6 месяцев) и он уже в курсе:
- Чем ежедневно занимаются сотрудники
- Какие ресурсы необходимы для поддержания текущего уровня работ
- Понимает, что требуется улучшить для увеличения продуктивности
- Знает, где существует перерасход по ресурсам
- Понимает, какие действия жизненно важны для бизнеса, а какие второстепенны
- Знает "внутреннюю кухню" своего направления в вашем бизнесе.
Все это достижимо, если в компании существует система описания бизнес-процессов.
vervest.ru - это российское ПО, созданное без зависимости от иностранных платформ, которое объединяет в себе три основы для качественного руководства организацией:
1) Конструктор иерархических структур работ. Который позволяет построить дерево целей и средств достижения с описанием каждого этапа, и значимых ресурсов для достижения. По каждой цели можно построить дерево работ, необходимых для достижения.
Все это делается без прохождения длительного обучения на интуитивно-понятном уровне в нашем конструкторе.
2) Конструктор бизнес-процессов. Удобный и понятный конструктор без лишнего функционала. В отличие от других конструкторов позволяет описать каждый этап в процессе. Добавить неограниченное количество сотрудников на каждый этап. Установить сроки, прописать ожидаемые результаты и необходимые ресурсы.
3) Хранилище документов. Систематизируйте доступыне для всех сотрудников бланки или документы с быстрым поиском по системе. Или пользуйтесь нашими шаблонами для разработки своей документации.
4) Возможность предоставить доступ для всех сотрудников компании (мультипользовательский кабинет с различными ролями)
Это основа, на которой строится BMS (Business Modeling Software). Всеми этим инструментами можно пользоваться без длительного обучения.
Мы, как никто другой, верим в то, что когда у руководителя все инструменты руководства под рукой - он из простого управленца, превращается в качественного лидера. Поэтому не останавливаемся на достигнутом и продолжаем совершенствовать личный кабинет, наполняя его знакомыми инструментами для принятия решений, управления рисками и многими другими.
Также мы знаем, что не всегда есть время самостоятельно разбираться с личным кабинетом, заниматься моделированием и описанием. И готовы взять эту работу на себя. Мы поможем в моделировании и описании бизнес-процессов.
В рамках услуги можно заказать моделирование "под ключ", в котором работаем по пяти этапам:
1) Аудит
2) Описание "Как есть"
3) Отчет по точкам роста
4) Моделирование БП
5) Внедрение
Также индивидуально можем помочь с бизнес-процессами вне рамки услуги "под ключ".
Переходите на сайт vervest.ru
Оставляйте заявку на обратный звонок
Мы перезвоним и вместе найдем даже неочевидные точки роста для вашего бизнеса.