Оптимальное количество номеров в глэмпинге: почему 6–30 — провальная зона?
Разберём этот вопрос на примере условного глэмпинга «Не Радость» 😏, который проработал год в популярном туристическом месте. Совпадения с реальными объектами случайны! 😎
Ожидания vs. Реальность
Прежде чем углубляться в детали, взгляните на графики, приложенные к посту. Они наглядно показывают, как прогнозы расходятся с действительностью.
На этапе финансового планирования часто ориентируются на усреднённые показатели, составленные финансистами. Однако такие модели не учитывают множество факторов: конкретную локацию, сезонность, рыночную конкуренцию, текущее состояние экономики и этап развития проекта. В итоге расчёты строятся на обезличенных цифрах из сети, которые далеки от реальности.
Недооценённые расходы
Отдельный провал — расчёт затрат. Многие начинающие владельцы глэмпингов уверены, что смогут управляться с минимальным персоналом: один администратор, техник и горничная на 15 номеров. Но в реальности для такого объекта нужен полноценный штат — примерно 15 человек. В него входят администраторы, обслуживающий персонал, управляющий с конкурентной зарплатой, сотрудники для бань и купелей, специалист по закупкам и другие ключевые роли.
Больше интересных историй про глэмпинги в моем ТГ-канале: https://t.me/pro_glamping
Кроме того, маркетинговые расходы оказываются значительно выше прогнозируемых, а коммунальные платежи могут быть не 10 000 рублей, а все 100 000.
Ошибка в прогнозах по загрузке
Часто в бизнес-планах закладывают 60–70% заполняемости, но на практике глэмпинг работает на 40–50% (и это в лучшем случае).
Как итог: выручка — 40 млн рублей, а расходы… такие же. В чём ошибка? Или вы даже не спрашиваете? Всё равно расскажу! 😂
Где проходит грань между самозанятостью и бизнесом?
Этот феномен называют «Долиной смерти глэмпингов». Эксперты расходятся в оценках: Нина Синицина считает, что объект должен включать минимум 16 номеров, а я убеждён, что их должно быть либо меньше 6, либо больше 30.
🔹 Если номеров до 6, можно справляться силами семьи или с минимальным числом сотрудников — это формат самозанятости.
🔹 При 30+ номерах персонал растёт пропорционально, но появляется система управления: старшие администраторы, главные техники, управляющий рестораном и другие ключевые сотрудники. Только в таком формате глэмпинг превращается в полноценный бизнес.
Больше интересных историй про глэмпинги в моем ТГ-канале: https://t.me/pro_glamping
Почему управляющие компании не берут мелкие объекты?
На инвестиционном форуме я пообщался с представителями управляющих компаний, и все они подтвердили: объекты с менее чем 50 номерами нецелесообразны для управления. Это не приносит желаемой прибыли.
Вывод
Перед тем как открывать глэмпинг, избегайте «Долины»:
✅ Либо оставайтесь в формате самозанятости с минимальным штатом,
✅ Либо выходите на уровень, где глэмпинг становится управляемым бизнесом, который можно продать.
А теперь вопрос: в какой зоне будете вы? 😏