Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Оборачиваемость по проекту

Проектом по факту мы называем капитал, который в работе у управляющей команды, бывает так что на одном кабинете несколько проектов, так как разные источники финансирования этих товаров. Так вот самый простой способ оценки оборачиваемости проекта это расчет исходя из себестоимости проданного товара (строка 29). Но вот вопрос по отношению к чему ее оценивать. Разберем несколько вариантов на примере управленки сезонного проекта из которого не выводились деньги: https://docs.google.com/spreadsheets/d/18r6B18G2L0t7_9U7ve8xIZ7JaAQi3ELi4o5IAO9BdpY/edit?gid=1072240350#gid=1072240350 1. Оборачиваемость в днях товарных остатков на складе (строка 70) Тут получается самое низкое значение оборачиваемости и отражает по факту на сколько затарен склад при данной скорости продаж. На примере видно как много остатков привезли в конце сезона и их оборачиваемость под конец года держится на одном уровне, по факту падение динамики продаж пропорционально падению скорости продаж. 2. Оборачиваемость в днях

Проектом по факту мы называем капитал, который в работе у управляющей команды, бывает так что на одном кабинете несколько проектов, так как разные источники финансирования этих товаров.

Так вот самый простой способ оценки оборачиваемости проекта это расчет исходя из себестоимости проданного товара (строка 29). Но вот вопрос по отношению к чему ее оценивать.

Разберем несколько вариантов на примере управленки сезонного проекта из которого не выводились деньги:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/18r6B18G2L0t7_9U7ve8xIZ7JaAQi3ELi4o5IAO9BdpY/edit?gid=1072240350#gid=1072240350

1. Оборачиваемость в днях товарных остатков на складе (строка 70)

Тут получается самое низкое значение оборачиваемости и отражает по факту на сколько затарен склад при данной скорости продаж. На примере видно как много остатков привезли в конце сезона и их оборачиваемость под конец года держится на одном уровне, по факту падение динамики продаж пропорционально падению скорости продаж.

2. Оборачиваемость в днях денег вложенных проект (строка 71)

В примере вложен миллион в товар изначально и казалось бы это самый адекватный параметр оценки оборачиваемости, но тут есть момент, что прибыль не выводилась из проекта и получается фактически денег в работало в проекте больше, что хорошо видно, когда на складе остатков больше миллиона.

3. Оборачиваемость в днях общего количества денег в проекте (строка 72)

Тут получились самые высокое значение оборачиваемости в днях и по этим значениям проект работал наиболее адекватно только 1 месяц за представленный период, в остальном деньги использовались не очень эффективно в плане оборачиваемости.

В защиту проекта хочется сказать, что проект работал на хорошей прибыльности и по году сгенерировал 148% годовых.

В целом мы уже писали, что показатели прибыльности и оборачиваемости нельзя отделять друг от друга и их сочетание по факту дают ту самую прибыльность в годовых, которую мы сейчас считаем одним из основных параметров оценки эффективности проекта.

Про нормы прибыльности уже писали тут

Так вот возвращаясь к оборачиваемости проекта, как вы ее считаете? и вообще обращаете внимание на этот показатель?

Напишите в комментариях свое мнение про предложенным вариантам расчета.