Проектом по факту мы называем капитал, который в работе у управляющей команды, бывает так что на одном кабинете несколько проектов, так как разные источники финансирования этих товаров. Так вот самый простой способ оценки оборачиваемости проекта это расчет исходя из себестоимости проданного товара (строка 29). Но вот вопрос по отношению к чему ее оценивать. Разберем несколько вариантов на примере управленки сезонного проекта из которого не выводились деньги: https://docs.google.com/spreadsheets/d/18r6B18G2L0t7_9U7ve8xIZ7JaAQi3ELi4o5IAO9BdpY/edit?gid=1072240350#gid=1072240350 1. Оборачиваемость в днях товарных остатков на складе (строка 70) Тут получается самое низкое значение оборачиваемости и отражает по факту на сколько затарен склад при данной скорости продаж. На примере видно как много остатков привезли в конце сезона и их оборачиваемость под конец года держится на одном уровне, по факту падение динамики продаж пропорционально падению скорости продаж. 2. Оборачиваемость в днях