Найти в Дзене

Управление не только рисками, но и возможностями: что требуют эксперты по аккредитации?

Лаборатории активно внедряют систему управления рисками, но часто забывают о другом важном требовании ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 – управлении возможностями. Эксперты Росаккредитации обращают внимание на этот аспект, и его отсутствие может стать замечанием при проверке. ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 предписывает лабораториям не только минимизировать риски, но и выявлять и использовать возможности для улучшения деятельности.
Эксперты по аккредитации проверяют, как лаборатория интегрирует подход к управлению возможностями в систему менеджмента.
Игнорирование этого требования может привести к несоответствию, особенно при подтверждении компетентности. Оптимизация процессов испытаний – сокращение времени проведения испытаний без потери качества.
Внедрение новых методик испытаний – расширение области аккредитации.
Повышение квалификации персонала – развитие компетенций сотрудников.
Автоматизация процессов – внедрение электронных систем для ведения записей.
Сотрудничество с другими лабораториям
Оглавление

Лаборатории активно внедряют систему управления рисками, но часто забывают о другом важном требовании ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 – управлении возможностями. Эксперты Росаккредитации обращают внимание на этот аспект, и его отсутствие может стать замечанием при проверке.

Почему управление возможностями так же важно, как и управление рисками?

ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 предписывает лабораториям не только минимизировать риски, но и выявлять и использовать возможности для улучшения деятельности.
Эксперты по аккредитации проверяют, как лаборатория интегрирует подход к управлению возможностями в систему менеджмента.
Игнорирование этого требования может привести к несоответствию, особенно при подтверждении компетентности.

Что такое возможности для лаборатории?

Оптимизация процессов испытаний – сокращение времени проведения испытаний без потери качества.
Внедрение новых методик испытаний – расширение области аккредитации.
Повышение квалификации персонала – развитие компетенций сотрудников.
Автоматизация процессов – внедрение электронных систем для ведения записей.
Сотрудничество с другими лабораториями – участие в программах межлабораторных сличений.

Как лаборатории управлять возможностями?

1. Определение возможностей
Анализ текущих процессов, выявление областей для улучшения.
Оценка новых технологий, изменений в нормативной базе, потребностей заказчиков.

2. Разработка стратегии реализации возможностей
Внедрение внутренних инициатив (например, цифровизация документооборота).
Поиск дополнительных ресурсов (повышение квалификации сотрудников, закупка нового оборудования).

3. Документирование управления возможностями.

Включение управления возможностями в систему менеджмента качества.
Регулярный анализ эффективности внедренных улучшений.

Что будет, если лаборатория не управляет возможностями?

Ограниченные перспективы развития и потери конкурентных преимуществ.
Замечания при проверках Росаккредитации за отсутствие системного подхода.
Отставание от рынка из-за отсутствия инициатив по развитию.

Вывод: управление возможностями – это не просто формальность, а стратегический инструмент для успешной работы лаборатории!

Хотите внедрить систему управления возможностями в вашу лабораторию?

Напишите мне в Telegram: https://t.me/expert_Nadezhda – разберем ваш случай и подготовим лабораторию к проверке без стресса!

Хотите получать больше полезной информации и быть в курсе всех изменений? Подписывайтесь на Telegram-канал Гид PRO ГОСТ ISO/IEC 17025-2019