В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. предыдущий пост) формируется тип управления в организации:
SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации
Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости.
SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам
Фокус внимания руководителя на тщательном и кропотливом определении ключевых результатов каждой составляющей деятельности (коммерческой, функциональной, поддерживающей) предприятия.
SYS > SIT, REF низкая – Управление по целям
Предполагает вовлечение работников в достижение целей предприятия, сформулированные собственником или совместно с управленческой командой.
SYS > SIT, REF высокая – Управление по отклонениям
Выделение норм и стандартов деятельности и фокус на контроле за отклонениями от них. Требует тщательного наблюдения и применения методов статистического анализа.
Чем выше системность и рефлексивность руководителя и организации, тем сложнее тип управления, но тем качественнее оценивается эффективность функционирования организации (именно эффективность оценки, не путать с эффективностью самой деятельности или эффективностью бизнеса в целом).
Важно понимать, что это одна из множества возможных типологий. Каждая из них показывает те или иные аспекты деятельности организации.
✅ Если вам требуется провести независимую диагностику вашей организации по различным типологиям, обращайтесь.
Больше материалов по данной теме:
• Развитие управленческих команд
💡 Инструменты и опыт развития управленческих команд первого уровня
🚀 Услуги по развитию управленческих команд первого уровня
#ПреобразованиеОрганизации