Найти в Дзене

Почему с одними клиентами получается работать «долго и счастливо», а с другими — нет?

На своем пути я пришел к простому, но мощному выводу: ключом к успешному сотрудничеству является способность обсуждать возможные результаты. Такой подход позволяет нам корректировать действия по ходу работы и достигать результатов в 99% случаев. К сожалению, бывают ситуации, когда сотрудничество идет не так, как хотелось бы. Основные причины этого: Один раз наше агентство наняли в расчете на то, что мы за месяц покажем «правильные» настройки рекламных кампаний, и дальше можно будет делать все своими силами. А в другой раз оказалось, что мы потратили 2 месяца на распродажу неликвидных остатков, но выводом на рынок нового продукта никто не занимался вообще. В итоге: кассовые разрывы и долги. Итак, чем искреннее и открытее общение с подрядчиком, тем выше шанс на успешный результат. Если итог не соответствует ожиданиям, это не всегда свидетельствует о неправильности подрядчика, а может быть связано с различием в интерпретации целей и способов их достижения. Хотите получать больше полезных
Оглавление

Секрет успеха в ясности ожиданий

На своем пути я пришел к простому, но мощному выводу: ключом к успешному сотрудничеству является способность обсуждать возможные результаты.

  • Когда клиент четко озвучивает свои ожидания, мы можем вместе обсудить их реалистичность и предложить варианты развития.
  • Если клиент готов к взаимной работе и обсуждению, то, как правило, после старта проекта не возникает неожиданных сюрпризов.

Такой подход позволяет нам корректировать действия по ходу работы и достигать результатов в 99% случаев.

Почему проекты не достигают успеха?

К сожалению, бывают ситуации, когда сотрудничество идет не так, как хотелось бы. Основные причины этого:

  1. Нечеткие ожидания. Часто клиенты озвучивают свои желания без четкой базы данных. Например, ожидать лиды по 200 рублей без объяснения, откуда взята эта цифра, не имеет смысла.
  2. Слишком узкие задачи. Ставится слишком узкая задача, которая слабо связана с ключевыми показателями компании. Например, недавно я работал над проектом, в котором пытались запустить продажи нового продукта на рынке, но только через месяц собственник признался, что на самом деле хотел бы прокачать самостоятельность команды и избавиться от операционки. Он просто решил сам, что это будет нормальный тест для команды, и тогда по результатам сможет принять важные решения о назначениях на ключевые роли.
  3. Отсутствие содержательного диалога. Если неясна рыночная цель бизнеса и его стратегические направления на ближайший год, то можно ожидать непредсказуемых результатов. Бывают случаи, когда компания занимает наше агентство всего на месяц, рассчитывая только на «правильные» настройки рекламных кампаний, что приводит к потере времени и ресурсов.

Один раз наше агентство наняли в расчете на то, что мы за месяц покажем «правильные» настройки рекламных кампаний, и дальше можно будет делать все своими силами.

А в другой раз оказалось, что мы потратили 2 месяца на распродажу неликвидных остатков, но выводом на рынок нового продукта никто не занимался вообще. В итоге: кассовые разрывы и долги.

Итог

Итак, чем искреннее и открытее общение с подрядчиком, тем выше шанс на успешный результат. Если итог не соответствует ожиданиям, это не всегда свидетельствует о неправильности подрядчика, а может быть связано с различием в интерпретации целей и способов их достижения.

-2

Хотите получать больше полезных советов по ведению бизнеса и сотрудничеству? Подписывайтесь на мой канал в Telegram, чтобы не пропустить важные обновления и материалы!