Ретро это не только музыка со старых виниловых пластинок и черно-белые фильмы.
РЕТРО - это сокращенное название регулярной групповой встречи, на которой команда дает оценку проделанной работе и решает, как можно улучшить процессы.
Как #РЕТРО спасает проекты от провалов?
Все знают, что ретроспектива — это важный процесс. Но давайте честно: сколько раз совещание превращалось в скучный ритуал, который просто надо провести?
✅ Кто-то вяло говорит, что «всё норм», но его задача горела три дня, и все об этом знают.
✅ Кто-то рассказывает, что «нам не хватило времени», но никто не разбирает, почему именно.
✅ В конце команды говорят «будем стараться», но через время проблемы повторяются.
Таким образом ПЛАНЕРКА, совещание, РЕТРО становится чем-то вроде отчёта в налоговую: надо сделать, но без особой пользы.
❌ Встреча проходит.
❌ Люди кивают головами.
❌ Всё остаётся как есть.
📌 Как часто вы слышали от команды: «давайте не будем проводить ПЛАНЕРКУ, и так понятно, что не так»?
А теперь представьте, что ретро не обязаловка, а самая интересная встреча спринта.
🔥 ПЛАНЕРКА — это не просто обсуждение, а настоящее событие.
На HR форуме, встречала сотрудников компании в которой проводят стилизованные встречи, у них были и пиратское ретро, где каждый рассказывал о своих «штормовых» задачах.
Было ретро в стиле «Властелина колец», где все искали «Кольцо всевластия», которое мешает работе.
Даже хоррор-ПЛАНЕРКА была — обсуждали, кто в этом спринте был «Охотником на баги», а кто выпустил код-зомби, который потом сломал полсистемы.
Всё это — не просто веселье, а способ сделать так, чтобы команда не воспринимала РЕТРО/планерку как скучную формальность.
Но веселье — это лишь инструмент. Главное — чтобы #ретро действительно улучшало работу.
Почему ретро важно не только для команды, но и для клиентов?
Клиенты часто думают: «Ну, ретро — это же внутренняя кухня, пусть разработчики делают, если им надо».
ПЛАНЕРКА— это не просто про команду.
🔹 Менее хаотичная работа = более предсказуемые сроки.
🔹 Меньше переработок = ниже затраты.
🔹 Ошибки устраняются до того, как становятся критичными.
Если команда регулярно анализирует и улучшает процессы, клиенты получают быстрые релизы, меньше багов и больше уверенности в результате.
Если планерка не работает → хаос и дедлайны срываются.
Если ретро работает → команда учится на ошибках и делает лучше каждый раз.
Как же проводить планерку, чтобы она реально работала?
Геймификация: скажите нет - скучным ретро.
Если встреча проходит по шаблону «давайте обсудим, что было хорошо, а что плохо», то через несколько ретро команда начнёт воспринимать это как формальность.
🔥 Действуйте иначе — каждое ретро в разном формате.
📌 Раз в две недели - новая тема. оформите доску в Miro под тематику и сделайте обсуждение живым (можно пригласить фасилитатора) ю.
📍 Ковбойское ретро? Разбирите, кто был самым быстрым стрелком в задачах.
📍 Cyberpunk 2077? Выясняте, где «глитчи в системе» мешали нам работать.
Результат? Люди реально вовлекаются, а не просто отсиживаются ради галочки.
Чёткие вопросы вместо абстрактных обсуждений
На ретро мы не задаём вопрос «Как прошёл спринт?». Вместо этого:
📍 Что сработало хорошо?
📍 Что пошло не так?
📍 Что мы можем сделать, чтобы улучшить процесс?
Так мы обсуждаем только то, что реально влияет на работу.
Фокус на действия, а не на эмоции
- Проблема: Тестирование тормозит релизы.
- Решение: Добавляем автоматизацию, пишем чек-листы, перераспределяем нагрузку.
Если ретро заканчивается фразой «ну, будем стараться», значит, мы просто потеряли час жизни.
протокол: что решили, что исправили?
Фиксируйте и отслеживайте:
🔹 Какие проблемы были.
🔹 Какие решения предложили.
🔹 Какие проблемы повторяются.
Если одно и то же поднимается 3 ретро подряд — значит, процесс не работает, и пора искать кардинальные изменения.
Все улучшения сразу в список
Всё, что мы решили, попадает в задачи, а не остаётся просто словами.
❌ Плохо: «Да, надо бы документацию привести в порядок».
✅ Хорошо: «Поставили задачу на ревизию документации, срок — неделя».
Ретро без внедрения решений — это просто приятная беседа.
Вывод: планерка— это не обсуждение прошлого, а улучшение будущего.
🔥 А ещё это может быть весело.
Если команда воспринимает встречу не как «обязаловку», а как полезную и интересную встречу — это приносит реальные результаты.