На прошлой неделе от Андрея Гусаковского я услышал интересную типизацию руководителей. Она показалась мне интересной, так как сильно пересекается с моим опытом работы с собственниками и командами. Делюсь с вами.
Есть три типа руководителей:
1️⃣ Ориентация на СИТУАЦИЮ (SIT). Занимается решением текущих вопросов в ситуациях компании, оперативно отвечает на поступающие вызовы, быстро переключается на другие задачи.
2️⃣ Ориентация на СИСТЕМУ (SYS). Ориентирован на построение систем в управленческой и операционной деятельности компании.
3️⃣ Ориентация на РЕФЛЕКСИЮ (REF). Фокус на анализ, исследования и рефлексию происходящего, способен подняться над ситуацией, дать описание и оценку на концептуальном уровне.
Большинство собственников, имеющих предпринимательский склад ума, являются ситуационщиками. Чтобы выстраивать системную работу они либо находят партнёра, либо нанимают менеджеров, которые протезируют недостающую способность.
Рефлексирующих среди собственников крайне мало, обычно эту функцию выполняет внешний консультант, который может посмотреть на организацию со стороны, дать своё описание происходящего и предложить рекомендации по изменениям.
Тип руководства сильно зависит от типа деятельности. Например:
- Коммерческий отдел, сервисный отдел – обычно ситуационщики.
- Производство, ИТ – системщики.
- Стратегический маркетинг, аналитический отдел – рефлексирующие.
Также на эти направления можно посмотреть, как на способности или виды деятельности, которые должны быть у организации. От их силы и комбинации зависит тип управления. Об этом напишу в следующем посте.
Больше материалов по данной теме:
💡 Инструменты и опыт развития управленческих команд первого уровня
🚀 Услуги по развитию управленческих команд первого уровня
#ПреобразованиеОрганизации