Десятки вопросов поступили на прямую линию Уральской Стали. Руководители компании рассказали об итогах и планах предприятия на будущее.
Начали с самого очевидного юбилейного повода, презентации нового издания о комбинате.
Книга была и остаётся лучшим подарком на все времена. Например, та, чтовысейчас видите у меня в руках, — подчеркнул управляющий директор Сергей Журавлёв, презентуя вышедшую книгу-фотоальбом «70 лет. Возможности. Традиции. Успех. От ОХМК до Уральской Стали».
Девиз «Возможности. Традиции. Успех» и стал лейтмотивом всей прямой линии.
Потенциал развития
В прошлом году на прямой линии работники Загорского трубного завода интересовались, нет ли планов продажи их предприятия. Аналогичный вопрос прозвучал и от работников Уральской Стали.
Планов по продаже комбината нет, а вот по развитию компании и города и х множество, — заверил генеральный директор УК «Уральская Сталь» Денис Сафин. — Времена, конечно, непростые, с другой стороны, когда они были другими? Мы продолжаем возводить жилой комплекс в Новотроицке и готовы начать вторую очередь строительства. Скажу больше: скоро мы объявим официально о запуске ещё одного перспективного предприятия в Ростовской области, сейчас там идут пусконаладочные работы. Когда предприятие выйдет на полную мощность, мы больше загрузим и комбинат, который станет поставлять туда заготовку. И нас вдохновляет удивительный пример, когда в Новотроицке 70 лет назад люди почти без техники с энтузиазмом строили в степи мощный комбинат. Так что я уверен — справимся и сейчас, но хочу сказать, это не только моя задача. Будущее зависит от каждого, кто работает ответственно, предлагает инициативы по сокращению издержек и простоев, пусть это громко звучит, но так и есть. Поэтому не стоит говорить о продаже, сегодня мы только покупаем и инвестируем!
На вопрос «Какое решение в жизни было самым трудным для вас?», Денис Сафин ответил:
Их два. Первое — решиться построить Загорский трубный завод в чистом поле. Второе — инвестировать в комбинат с почти 70-летней историей в Новотроицке.
Дорогу осилит идущий
Немало вопросов было по поводу производственных итогов комбината, которому непросто перестраивать процесс на новые рельсы в столь сложное для российской экономики время.
Не мы одни в стране работаем в условиях профицита мощностей и сужения рынка, поэтому наша ключевая задача — оставаться эффективными и снижать себестоимость выпускаемой продукции, — справедливо заметил управляющий директор Уральской Стали Сергей Журавлёв. — Прошлый год стал временем множества экспериментов на всех переделах, начиная от коксохимического производства и заканчивая листопрокатным. На этом пути неизбежны корректировки. Итоги нас, в общем, порадовали: в феврале 2025 года мы вышли на отметку переменной себестоимости чугуна ниже уровня 23 тысяч рублей. И если ещё два года назад мы ставили для аглоцеха цель произвести 7,2 тысячи тонн агломерата, то сегодня объём производства вырос до 8,6–8,8 тысячи тонн. И есть намерение выйти на 9 тысяч, ведь снижая себестоимость качественного рудного концентрата, нам удаётся влиять и на себестоимость чугуна. Кто верил, что это получится? В первую очередь — мы с вами. А помните, нас заверяли, что нельзя увеличить производство в листопрокатном цехе из-за такого понятия, как сортамент. Согласитесь, классное оправдание для любого технологического процесса, если что-то не получается?! Сейчас в короткий месяц на комбинате прокатывают уже 75 тысяч тонн стали, в длинный — все 86, приближаясь к заветной цифре в миллион, и даже больше, тысяч тонн проката за год. Иногда говорят, что мы выпускаем тот же чугун, что и 70 лет назад. Нет, уже не тот. Нынешние реалии диктуют свои условия. И мы, продолжая экспериментировать, берём новые рубежи и ставим новые рекорды. И это заслуга всего коллектива комбината!
Пойдёт в рост
Коллектив волновали не только производственные вопросы, но и повышение заработной платы, а также улучшения в здравоохранении.
В 2024-м мы постоянно работали над этой темой, — взял слово директор по организационному развитию и управлению персоналом УК «Уральская Сталь» Рашид Ишмухаметов. — В марте прошлого года перевели всех сотрудников комбината на премирование «месяц в месяц», летом увеличили фонд оплаты труда и произвели дифференцированный рост зарплаты на 10 %. Дополнительно решили вопрос по бонусам за стаж работы на предприятии. Эти шаги позволили поднять заработную плату в среднем на 24 %. Ориентировочно в июле этого года произведём очередную индексацию. Мы закладываем в бюджете минимальный процент, а по факту, как правило, увеличиваем эту цифру. И всё больше внимания уделяем социальным программам: компания растёт и важно унифицировать процесс получения социального пакета на всех предприятиях. Особое внимание мы уделяем системе здравоохранения в Новотроицке. По исследованиям ВЦИОМ медицина — самая, как бы ни звучало странно, болезненная тема в городе. Поэтому мы сделали акцент на качестве медицинской помощи для металлургов и открыли амбулаторию, где ведут приём врачи разных специальностей. Месяц назад там же, в профилактории «Металлург», открыли приём для работников дочерних организаций. И буквально сегодня в БСМП осмотрели новое оборудование для проведения операций на венах нижних конечностей. Его приобрели в рамках соглашения о сотрудничестве Уральской Стали с министерством здравоохранения области.
Столовой — быть!
Работники комбината спросили, когда на месте снесённой заработает новая столовая для коксохимиков. Руководители предприятия уточнили, что это уникальный объект, следовательно, к нему и подход уникальный.
А если серьёзно — нас очень сильно подвёл подрядчик, — отмечает Денис Сафин. — Понимаю, что идеальных проектов не бывает. Однако в этом случае люди, которые взялись за строительство, не смогли довести работу до логического завершения. Надеемся, в этом году объект будет сдан. В бизнесе важно постоянно искать новые подходы, мы попробовали 3D-печать, эксперимент получился не слишком удачным, и этот отрицательный опыт тоже нас многому научил.
От модернизации столовой КХП плавно перешли к ремонтам помещений непроизводственного назначения. Только в 2024 году, по словам заместителя генерального директора по стратегиям, инвестициям и оперативной эффективности УК «Уральская Сталь» Андрея Лясковского, в их обновление вложили рекордную сумму — около 1,4 миллиарда рублей.
Программа по ремонт у таких помещений расписана на шесть лет, три из них уже позади, — уточнил Денис Сафин. — Планируем обновить все раздевалки, актовые залы и прочее. Признаться, хотели начать со здания АТК, которое тоже требует внимания, но пришли к выводу, что комфортабельные условия для рабочих — наш приоритет. И следуем этому пути.
Примерно каждый пятый вопрос был о распределении квартир в строящемся жилом комплексе. Исполнительный директор УК «Уральская Сталь» Сергей Готванский сообщил, что строительство дома идёт в графике, а жилищную программу представят ко Дню металлурга.
Запоминающимся для новотройчан станет и сам праздник, на котором снова выберут Стальную королеву