«Неженские профессии». Как девушки развенчивают мифы о работе в IT, науке и космосе

Кажется, за последнее десятилетие мир уже свыкся с мыслью, что понятие «неженская профессия» безнадежно устарело. Мы встречаем женщин в самых разных областях и сферах деятельности: от машинистов метрополитена и командиров воздушных судов до водителей большегрузных автомобилей, пожарных и кузнецов. Происходит это как благодаря автоматизации производства и сокращению физического труда, так и благодаря разрушению шаблонов о том, кто должен работать на тех или иных должностях.

Несмотря на всевозрастающую актуальность вопроса, какие профессии считать «мужскими», а какие «женскими», и имеет ли вообще смысл разделять сферу труда по гендерному признаку, стереотипы об этом до сих пор не изжили себя и часто проявляются как в неравнозначной оплате труда женщин и мужчин и неравномерном распределении обязанностей, так и в косвенном запрете на работу женщин в некоторых сферах производства. Подкрепляется это утверждение и цифрами официальной статистики. Так, согласно Бюллетеню Счетной палаты РФ от ноября 2024 года, посвященного государственной поддержке женщин, по данным за 2021 год заработная плата женщин в профессиональной, научной и технической деятельности была в среднем на 26,9% меньше, чем у мужчин, а в области информации и связи — меньше на 29,7%. Согласно данным распределения женщин по отраслям деятельности, область информации и связи находится в десятке «отстающих»: 34,1% женщин против 65,9% мужчин. В отрасли научной деятельности доля женщин составляет уже 53,8%, однако они, как правило, заняты в отраслях труда с более низким уровнем оплаты, даже если доля женщин в ней равна или превышает половину.

Сфера науки и цифровых технологий оказывается как бы в «серой зоне». С одной стороны, количество девушек, выбирающих сферу науки и технологий для старта карьеры, только растет. С другой стороны, стереотипы о «неженском лице» разных профессий IT и цифрового сектора все еще существуют, хотя и не отражают реальное положение вещей. Еще 30 лет назад по умолчанию предполагалось, что инженером или проектировщиком космических сооружений могут быть только мужчины. А то небольшое число женщин, которые работали в этой области, лишь подтверждало правило о «мужском» лице таких профессий. Но меняющийся мир, стремительное развитие технологий, появление совершенно новых отраслей знания сделало неизбежным и расширение гендерного состава таких специальностей. Мы поговорили с молодыми женщинами, которые успешно строят карьеру в сфере науки и информационных технологий, о том, как управлять большими командами в сфере IT, науки и космоса, почему стереотипы о «неженских профессиях» давно себя изжили, какие лайфхаки помогают им не выгорать, а также о том, что бы они посоветовали студенткам, только начинающим свой карьерный путь.

Лидия Лобанова, директор Музея криптографии

Лидия Лобанова — директор первого в России научно-технологического Музея криптографии. Стала директором крупной институции в 30 лет с небольшим. Лидия вместе с командой создала уникальный мультиcенсорный музей, который рассказывает о криптографии, истории коммуникации и методах защиты информации в разные эпохи. За несколько лет существования музей получил признание и ряд профессиональных наград.

• Любой музей — это научно-исследовательская организация. Изначально музей занимается тем, что выполняет свою самую главную функцию — он сохраняет культурное наследие, свою коллекцию. Во-вторых, формирует исследовательскую базу. И уже дальше он популяризует эту информацию — в виде выставок, публичной или образовательной программы. Управление любым музеем — это управление исследовательской институцией, которая требует системного подхода. Задача таких музеев, как наш, — не только популяризировать математику и криптографию, но и разрушать стереотипы о том, что технологии и наука – это что-то очень сложное и доступное только мальчикам из математических кружков.
• Пока в сфере криптографии женщин не очень много. Я и сама столкнулась со стереотипом, что женщина, которая возглавляет научно-технический музей, обязательно должна иметь техническое образование. Но это необязательно так. Музей мы создавали фактически с нуля с командой, которая на 70-80% состоит из женщин. Мы не только собрали коллекцию, разработали экспозицию и мультимедийный контент, но и реконструировали здание 1885 года.  Ты будто поработал и с девелоперами, и в строительной компании, и на заводе, и с застройщиками, и в креативной студии. Это были разные, часто непривычные роли.

• Что значит быть директором научно-технического музея? Это значит быть гибким и уметь работать с разными аудиториями, но при этом подходить к работе системно. Наша аудитория — это ученые, исследователи, инженеры, айтишники, студенты и школьники, семьи, люди с разным сенсорным восприятием. К каждой категории нужно найти свой подход, и пока музей отлично с этим справляется. Быть директором — это значит уметь видеть потенциал в людях, с которыми ты работаешь, уметь мыслить шире, но помнить о ценностях.
• В нашей работе, помимо профессионализма и технологической составляющей, важен ценностный подход к тому, что ты делаешь. Несмотря на то, что мы живем в технологическое время, человеку важен человек, и очень важна вера в людей, доверие. Чтобы институция росла, команда должна расти и развиваться вместе. При этом мы понимаем, что конечную ответственность всегда несет директор. И эта история о том, что ответственность — это не груз. Ответственность — это вторая сторона свободы, в этом ценность.
• Я люблю и хочу работать для людей. Иногда я наблюдаю за посетителями музея со стороны: как собираются группы, как они делятся впечатлениями, оставляют отзывы. И для меня это суперценно.
• Чтобы не выгореть и не устать, мне кажется, очень важно держать фокус, зачем ты это делаешь, чтобы не погрязнуть в рутине, бюрократии, решении сложных вопросов. Есть два правила. Первое — всегда возвращаться к исходной точке «зачем и для кого я это делаю». И второе правило — это выходить за границы привычного. Иногда мы перестаем делать какие-то неожиданные вещи, пробовать что-то новое, ходить в места, в которые мы не ходили, ездить туда, где не были. Я часто привожу в пример одну поездку. Два года назад я с подругой, сыном и собакой доехала на машине до Владивостока. И это был просто очень вдохновляющий опыт о том, что я делаю, как, почему, зачем, о разнообразии того, что происходит.

• Но вообще я стараюсь переживать разные опыты, все время немножечко помещать себя в transition — состояние переходное: откуда-то, куда-то идти, смотреть. Путешествия я очень люблю, даже небольшие перемещения. Я ощущаю себя максимально счастливой в транзитных местах: порты, аэропорты, вокзалы, поезда, самолеты, электрички. Обожаю просто сесть за руль и услышать: «Через 800 километров поворот направо». Это абсолютная музыка для моих ушей. Не очень часто, к сожалению, так получается. Но это, наверное, такая важная часть меня. Я очень люблю смотреть новые проекты в России. Это и хобби, и способ жить одновременно.
• Для меня большим достижением являются два момента, которые связаны с музеем. Как-то знакомая родительница поделилась со мной, что ей позвонил ребенок и сказал: «Мама, я хочу еще раз прийти в этот музей. Я не знал, что музеи такими бывают». Подобные отзывы я слышу периодически. И для меня это сдвиг парадигмы в развитии научно-технических музеев. Или когда к нам в музей пришла незрячая девушка из Казани — не в составе специальной группы на специальную экскурсию, а как обычный посетитель. Это то, для чего мы работаем — наш музей доступен для всех.
• Мой совет и студентам, и школьникам на самом деле один —  это прислушиваться к себе и быть бесстрашными. Не бояться менять что-то и знать, что ваше время принадлежит только вам. И не бойтесь поворотов, не бойтесь менять свою траекторию, пробуйте, верьте в то, во что никто не верит.

Ксения Лазаренко — руководитель департамента «Лазерная связь» российской аэрокосмической компании БЮРО 1440. Ксения Лазаренко отвечает за разработку оптической межспутниковой связи. Ее команда одна из первых в мире создала терминал лазерной связи, который позволил соединить оптическим лучом спутники на орбите на расстоянии свыше 1 тысячи километров. Выпускница трех вузов и двух программ MBA с детства мечтала о космосе и сегодня руководит командой из 200 инженеров, а также успевает коллекционировать кимоно и играть на фортепиано.

Ксения Лазаренко, руководитель департамента «Лазерная связь» российской аэрокосмической компании БЮРО 1440

• Будучи еще ребенком, я мечтала о космосе. И когда пришло время поступать в вуз, я без сомнений выбрала ракетостроение. Долгое время моя работа не была связана с космической отраслью, но когда мне позвонили из БЮРО 1440 и рассказали об этом удивительном проекте, я поняла, что моя детская мечта может осуществиться. И приняла самое быстрое решение в моей жизни — от первого созвона с компанией до принятия оффера прошло всего два дня!
• У меня инженерная специальность, я училась в техническом вузе и работала в инженерных профессиях или в технологических компаниях, которые чаще всего воспринимаются как мужской мир. Но несмотря на это, я не ощущала какого-либо негативного отношения к себе в связи с тем, что я женщина: никто не считал, что я более слабая или менее умная. Но и поблажек тоже никто не давал, мы всегда были на равных, и это приятно.
• В космической отрасли женщин исторически было меньше, и каждая из них вдохновляет других не бояться делать что-то прорывное, на деле доказывая, что даже будучи хрупкой женщиной, можно решать масштабные задачи. Моя команда сейчас по большей части мужская, но в ней трудится 30 очень талантливых женщин.
• На мой взгляд, стереотип о «неженском лице» в IT и космосе уходит в прошлое. Конечно, если кто-то говорит «айтишник», многие все еще представляют себе мужчину в свитере и с бородой, но я себе представляю и яркую молодую девушку, которая профессионально тестирует код.
• Изменения видны и в космической отрасли: сегодня женщины активно интересуются космосом, работают в нем и занимаются его популяризацией. И большинство профессий в космосе сейчас не разделяются по гендерам — главное, какими качествами, талантами и складом ума должен обладать человек, чтобы решать конкретные задачи.
• Я считаю, что в принципе не бывает специфических профессий «только для мужчин» и «только для женщин». Конечно, есть профессии, с которыми женщине просто физически сложнее справиться, но женщины бывают разные. И бывают задачи, которые мужчинам сложнее решить, хотя мужчины тоже бывают разные.
• Если же говорить о новых специальностях в космосе, то эта сфера сейчас активно развивается, много говорят о покорении дальнего космоса и освоении новых планет, и думаю, вокруг этого будут развиваться новые технологии. Также будут появляться новые профессии в сфере искусственного интеллекта, робототехники, наверняка появятся и новые направления, связанные с лазерами. И думаю, во всех этих сферах гендер специалиста не будет играть никакой роли.
• Я с детства, как многие, восхищалась Королёвым, Циолковским и Гагариным. И, конечно, я восхищаюсь своей мамой — это сильная женщина, которая тоже руководила большой командой, достигла высот в своем деле и при этом никогда не отказывала в помощи окружающим. Прошли десятилетия, но до сих пор к ней приходят с благодарностью: наглядный пример того, что если ты что-то делаешь с любовью и качественно, это даст правильный результат и будет иметь большую ценность, чем громкие успехи.
• Я горжусь своей потрясающей командой. Это молодые, целеустремленные специалисты, которые каждый день восхищают своими достижениями, вдохновляют на новые победы и разрабатывают по-настоящему прорывные технологии. А главной победой и поводом для гордости для меня является мой сын, потому что он каждый день учит меня смотреть на мир по-новому и изучать его вместе с ним.
• Я бы посоветовала старшеклассницам и студенткам слушать себя и не бояться — не бояться сделать неправильный выбор и не бояться изменить его, если чувствуешь, что не твое. Никогда не поздно что-то поменять, даже если кажется, что время ушло, что уже слишком далеко зашел в текущей сфере. Жизнь огромна и непредсказуема, и всегда есть место новым возможностям.

Анастасия Заднепрянская — операционный директор компании «Бастион». Она прошла путь от аудитора информационных систем до операционного директора в команде, которая выросла с 20 человек до 300.

Анастасия Заднепрянская, операционный директор компании «Бастион»

• При выборе профессии я рассматривала технические специальности. Баллы позволяли выбрать бюджетные направления практически везде, но основной фокус был на кафедре Информационной безопасности в Рязанском государственном радиотехническом университете имени В. Ф. Уткина. В процессе учебы удалось попробовать многое, но особое внимание привлекло направление архитектуры и проектирования систем защиты. Окончила вуз с красным дипломом и четким пониманием, куда я иду.
• При трудоустройстве на первое место работы мне задали вопрос о планах на декрет. Я отшутилась, но было довольно неловко, так как шла за прикладным опытом и таких вопросов не ожидала. На работу меня взяли после ответов на технические вопросы. Когда я пришла в «Бастион», компания была на этапе активного развития. У нас был молодой коллектив и дух стартапа. Здесь не обращали внимание на пол, возраст и статус. Ты либо делаешь свое дело хорошо, и компания тебя за это благодарит, либо работаешь плохо, тогда неважно ― женщина ты или мужчина. Сейчас, с учетом роста компании, мы сохранили аналогичный подход к сотрудникам.
• Со своей стороны не наблюдаю стоп-факторов для женщины с хорошим техническим опытом. Ежедневно вижу их на высоких должностях в компаниях-заказчиках. Стереотип не имеет подтверждения на практике. Например, в «Бастион» есть прекрасные женщины, руководящие подразделениями архитектуры или работающие в департаменте мониторинга, а это глубоко технические направления.
• Я наблюдаю, что для женщин характерны такие качества, как аккуратность, усидчивость, внимательность и развитые софт-скиллы. Это сильно помогает в работе с заказчиками, технической командой и достижении высоких результатов. Не говорю, что у мужчин эти навыки отсутствуют, совсем нет, но иногда замечаю, что умные и эффективные решения от технических специалистов-мужчин требуют некой «упаковки», свежего и внимательного взгляда.
• Чтобы не выгореть нужно соблюдать work-life balance. Эту прекрасную практику мне освоить до сих пор не удалось. Важно понимать, что режим и ритм жизни зависит от выбора самого человека, а не от работодателя. Во время работы в «Бастион» я нашла себе творческую часть — увлеклась созданием презентаций и помогаю нашему маркетингу с визуализациями и идеями.
• Советы старшеклассницам и студенткам: просто рисковать и вливаться, разбираться в процессе, не стесняясь своей неопытности. Можно начать работать, а дальше разберетесь. Также важно попробовать как можно больше всего, понять, что тебя по-настоящему «зажигает».

Евгения Ситникова — руководитель отдела разработки сервисов опорной сети 5G компании YADRO. Евгения знает, как собирать команду и разрабатывать продукт с нуля.

Евгения Ситникова, руководитель отдела разработки сервисов опорной сети 5G компании YADRO

• В IT важны компетенции, а не гендер. Все определяется навыками, профессиональным подходом и желанием развиваться. У меня не было технического образования — я окончила факультет международных отношений и планировала карьеру в сфере дипломатии. Но в 2010-х, когда начался бум веб-технологий, меня привлекла возможность создавать продукты, принимать сложные решения и использовать свои soft skills. Так я начала путь в IT.
• После нескольких лет в веб-разработке мне захотелось новых вызовов. Я сменила трек карьерного развития и пошла работать в Nokia, куда меня приняли, несмотря на отсутствие бэкграунда в сфере телеком и профильного технического образования. Было сложно — приходилось много читать, разбираться с нуля. Но я получила огромную поддержку от коллег и руководителя.
• Конечно, руководителю нужна техническая экспертиза, но не менее важна способность выстраивать команду, процессы и приоритизировать задачи. Главное — нанять сильных специалистов, организовать работу и добиться результата. В YADRO мы последние три года с нуля создаем 5G-кору, на что обычно у международных компаний уходят годы и над чем трудится сотня специалистов. В 2022 году наша совсем небольшая команда перешла в YADRO и получила амбициозную задачу разработать коммерческую версию продукта за три года. Сейчас нас уже в разы больше, и мы близки к запуску. Это огромная работа, и я горжусь тем, что мы сделали. Что-то мы делаем впервые, учимся «по ходу», ведь для многих это первый опыт создания продукта с нуля.
• Один из ключевых факторов успеха — правильные люди вокруг. Мне повезло с руководителем в моей первой компании в сфере телеком, которая сама прошла путь от новичка в индустрии до директора департамента, оставаясь при этом отличным лидером.
• Думаю, стереотип о «неженском лице» IT устарел. Проблема не в реальных барьерах, а в страхах, которые сидят в головах. Многие девушки не идут в IT не потому, что им кто-то мешает, а из-за недостатка информации и уверенности. Нужно показывать, что ИТ и инженерия в частности — это креативная и интересная сфера, где важны талант и стремление развиваться, а не пол.
• Важно выбирать место работы осознанно — изучать корпоративную культуру, ценности, задавать вопросы на собеседовании. Гендерные предрассудки существуют, и в коллективе на 1000 человек может быть один редкий случай, но это точно исключение, а не правило.
• Студенткам, думающим о работе в IT, я бы посоветовала: не бойтесь побольше спрашивать на собеседованиях, изучайте рынок и компании. Тут поможет нетворкинг: посещайте профильные мероприятия, конференции, карьерные дни в вузах.
• Новое поколение специалистов, те, кому сейчас 20 лет, вдохновляет. Молодые люди сегодня свободнее, осознаннее, у них меньше стереотипов и ограничений в голове.
• Универсального рецепта от выгорания нет, они случаются. Главное — находить баланс, переключаться, уделять время своим увлечениям. Например, я сейчас учу испанский и вообще люблю иностранные языки — это помогает мозгу работать иначе, по-другому смотреть на мир. А еще у нас есть собака, и мы везде ее берем с собой.

Ульяна Твердова — директор по разработке группы компаний «Гарда». Ульяна сформировала департамент, начав с минимальной структуры и ресурсов, и разработала концепцию его стратегического развития, что позволило вывести его на новый уровень эффективности и результативности. Она управляет командой из 237 человек (82% из них мужчины), которая занята программированием и инновациями. Ульяна внедрила Agile-методологию во всех командах разработки, повысив прозрачность и качество всех процессов.

Ульяна Твердова, директор по разработке группы компаний «Гарда»

• Для поступления в вуз мне потребовались дополнительные курсы, так как школьной программы было недостаточно. Также мне приходилось работать по 12 часов в день, потому что в этой сфере, как, в общем, и во многих других, никто не сделает твою работу за тебя.
• Меня вдохновляют сложные задачи, которые требуют нестандартных решений. Я обожаю головоломки! Также мне важно видеть, как наши продукты приносят реальную пользу клиентам.
• В России стереотип о «неженских профессиях», к сожалению, еще существует, особенно за пределами Москвы. Но я верю, что это вопрос времени. Эволюционно люди тянутся к тем, у кого больше ресурсов: интеллектуальных, социальных, материальных. Сегодня женщины становятся более дисциплинированными, энергичными и готовыми брать на себя ответственность. Важно понимать, что интеллектуальная сфера не имеет гендера. Женщины успешно справляются с задачами в любых областях, будь то кибербезопасность, разработка ИИ или низкоуровневое программирование. Публичное признание успехов женщин в IT поможет разрушить стереотипы.
• Женская интуиция — это мощный инструмент. Бывают ситуации, когда нет очевидного решения, и тут именно интуиция помогает найти правильный путь.
• IT-сфера — одна из самых динамичных, и появление новых профессий здесь неизбежно. Уже сейчас мы видим, как активно развиваются такие направления как искусственный интеллект (ИИ), квантовые вычисления, кибербезопасность, блокчейн и интернет вещей (IoT). В ближайшие годы можно ожидать появления профессий, связанных с этикой ИИ (дискриминация, приватность), биоинформатикой (генетические данные) и киберпсихологией (защита от цифровых угроз), квантовыми технологиями (алгоритмы для квантовых компьютеров). Может сложиться впечатление, что они «не для женщин», однако будущее за разнообразием, и женщины уже доказали, что могут быть успешными в любых технологических направлениях.
• Важно уметь отдыхать: не работать в выходные и отпуск, иногда полностью отключаться от сети, проводить время на природе и находить моменты для уединения.  Я люблю активный отдых. Также я много читаю и обожаю путешествовать.
• В школе я выбирала между медициной (хирургией) и программированием. Если бы я решила сменить профессию, то, наверное, выбрала бы биотехнологии — это что-то среднее между двумя моими интересами. Или, возможно, занялась бы экологическим проектом с использованием технологий.
• Вот, что я бы посоветовала старшеклассницам: Выслушайте все советы, поблагодарите за них, но примите только одно решение — свое. Оно должно приносить радость даже при одной мысли. Главное — продолжать двигаться вперед.

Светлана Корешкова — руководитель направления обработки и синтеза речи в лаборатории искусственного интеллекта в компании «Криптонит». Светлана обучает нейросети распознавать человеческую речь на разных языках, умеет объяснить машине, как отличить мужчину от женщины, что востребовано в автоматизации многих бизнес-процессов, например для ИИ-помощника в колл-центрах банков. Пришла стажером и через 3 года стала руководителем совершенно нового направления работы ИИ с речью и текстом.

Светлана Корешкова, руководитель направления обработки и синтеза речи в лаборатории искусственного интеллекта в компании «Криптонит»

• Изначально я пошла учиться на кафедру информационной безопасности на ВМК МГУ им. М.В. Ломоносова и там встретила научного руководителя, с которым писала работы по анализу биометрических данных и их защите. Дальше я узнала о существовании машинного обучения и как с его помощью обрабатывать фото и речь людей. Так я выбрала будущую профессию.
• Моя профессия считается развивающейся. Например, в последние годы стали широко использоваться LLM (Large linguistic models — большие языковые модели), что спровоцировало появление новых специальностей, таких как промпт-инженер или аудитор этики ИИ.
• Кажется, что в последние несколько лет стереотип о «неженских профессиях» потерял свою актуальность, стоит только посмотреть, какое количество девушек приходит учиться на «мужские» специальности, в которых  важны мозги, а не мускулы.
• В свободное время я люблю читать книги, веду маленький блог для друзей с обзорами прочитанного. А еще я фанат настольных игр, прививаю  любовь к ним людям, которые меня окружают, - мы регулярно собираемся с друзьями или семьей, чтобы поиграть.
• Среди женщин меня вдохновляют примеры математика Софьи Ковалевской и создательницы пенициллина Зинаиды Ермолаевой.
• Советы старшеклассницам и студенткам: определите свои интересы и ожидания от будущего, выбирайте специальность, основываясь на них: любовь к своей профессии- залог успеха в будущем. Не впадайте в отчаяние, если первые попытки найти работу окажутся неуспешными, стоит проанализировать их и попросить обратную связь от работодателей, чтобы лучше подготовиться в следующий раз. Ну и будьте самой собой.

Анастасия Чичаева — специалист-исследователь лаборатории криптографии в компании «Криптонит». Анастасия изучает проблемы защиты информации в различных сферах цифровой экономики, ищет уязвимости в протоколах и обосновывает надежность новых алгоритмов защиты данных. Такие научные исследования могут стать основой для создания безопасных систем, например мобильных сетей 5G или систем автоматической идентификации, к которым относятся транспортные карты или пропуска для контроля доступа. Анастасия пришла в компанию 6 лет назад еще будучи студенткой, а сейчас уже выросла в опытного специалиста.

Анастасия Чичаева, специалист-исследователь лаборатории криптографии в компании «Криптонит»

• В университете я выбрала кафедру «Информационная безопасность», потому что считала, что защита данных, в том числе криптографическая защита, является важным и перспективным направлением с учетом активного развития технологий в современном мире.
• Безопасность хранения и передачи данных критически важны для любой системы. Развивая криптографию, я чувствую, что приношу пользу миру.
• Несмотря на то, что мужчин-криптографов (IT-специалистов) все еще больше, чем женщин, мне кажется, этот стереотип становится неактуальным. Я общаюсь со многими умными девушками, которые работают в сфере IT, в том числе и в области криптографии.
• Криптографией раньше занимались в основном спецслужбы, поэтому девушек в этой области практически не было. С момента, когда криптография стала открытой наукой, все больше девушек вносят свой вклад в ее развитие. Их работы получают признание и публикуются в научных журналах.
• В моей работе меньше рутины, чем в остальных профессиях. Мы часто исследуем что-то новое, анализируем протоколы, выявляем уязвимости, доказываем теоремы.
• Смена деятельности и спорт дают мозгу отдохнуть и помогают снять напряжение. Я играю в московской любительской волейбольной лиге, люблю настольные игры, квесты и квизы.
• Школьницам и студенткам я советую прислушиваться к себе, понимать свои сильные и слабые стороны. И если есть направление, которое интересно больше всего, нужно не бояться развиваться в нем, нужно ставить цели и планировать шаги для их достижения.

Автор: Анастасия Ашаева, старший научный сотрудник Музея криптографии