Дизайнеры по природе своей люди творческие, которым по природе свойственен некий хаос. А если мы встречаем дизайнера-зумера? Что получаем? Хаос в кубе? Это поколение с которым нам придется научиться жить и работать прямо сейчас. Поговорим - как наладить контакт и не сойти с ума, если ты руководитель дизайн-студии.
Когда речь заходит о зуммерах, это поколение, родившееся с середины 1990-х до начала 2010-х, становится настоящим объектом обсуждений. Одни восхищаются их креативностью, другие же не упускают возможности покритиковать. Давайте разберёмся, почему выстраивать рабочие отношения с молодыми дизайнерами из этого поколения — это иногда настоящая головная боль для руководителей дизайн-студий.
Зуммеры выросли в эпохе технологий, и для них мир дизайна — это не только творчество, но и постоянный доступ к быстрым технологиям. Они привыкли мгновенно получать результаты и могут стать нетерпеливыми, если процесс затягивается. ИИ - это про них.
Пример из жизни: Ты, как руководитель студии, поручил молодому дизайнеру собрать мудборд. Через час он приходит и спрашивает: «Где обратная связь? Я уже готов к доработкам!» Если ты не ответил ему в мессенджере, он начинает паниковать: «А вдруг у меня не получилось?»
Зуммеры ценят гибкость в работе. Они хотят создавать свои шедевры не только в офисе, но и из кафе или даже из дома. Это, безусловно, может быть полезно, но иногда руководители теряются: «Как же мне организовать рабочий процесс, если каждый хочет работать, где попало?»
Пример из жизни: Ты назначаешь общую встречу для обсуждения проекта в 10 утра, а половина команды зуммеров говорит: «Извините, у меня утренние занятия по рисованию!» И ты понимаешь, что им не хватает дисциплины.
Молодые дизайнеры приходят в студию с высокими ожиданиями. Они хотят не только достойную зарплату, но и возможность самореализации, участия в интересных проектах и развития своих навыков. Да, это здорово, но иногда руководители просто не могут удовлетворить все эти требования.
Пример из жизни: Молодой дизайнер приходит на собеседование и спрашивает: «Какие у вас возможности для карьерного роста через 5 лет?» Ты, как руководитель, пытаешься вспомнить, что делал пять лет назад, и понимаешь, что у тебя нет четкого плана для каждого сотрудника.
Зуммеры не боятся выражать своё мнение и активно участвуют в обсуждениях. Они готовы открыто говорить о своих идеях и предлагать изменения. Это может быть полезно, но иногда это превращается в настоящую «дуэль» на рабочем месте.
Пример из жизни: Ты предлагаешь новую концепцию для проекта, а молодой дизайнер сразу начинает задавать вопросы: «А почему именно это направление? Давайте попробуем что-то другое!» Это может вызывать неслабую головную боль, особенно если ты уже вложил в идею много сил.
И на закуску
Зуммеры известны своей непредсказуемостью. Они могут в один момент быть вовлечёнными в проект, а в другой — вдруг исчезнуть из поля зрения.
Пример из жизни: Ты даёшь молодому дизайнеру важное задание по разработке визуала для клиента, а через пару дней замечаешь, что он не отвечает на сообщения. Оказывается, он «вдохновился» и решил поехать в путешествие на выходные, забыв предупредить команду.
Зуммеры — это сложное, но интересное поколение. Иногда их хочется выпороть, а иногда восхититься новой креативной идеей. Но чаще...выпороть)))
А у вас есть в коллективе сотрудники поколения Z?
