Это метод, использующий рекламу, которую можно найти повсюду, как упражнения для развития мышления. Изменение угла мышления в любое время "представь себя как ХХХ" поможет мозгу продолжать работать.
Например, при использовании общественного транспорта, вы можете использовать рекламу в автомобилях, автобусах или на уличных билбордах в качестве темы для размышлений и спросить себя:
«Если бы я был директором по продажам...»
А затем попробуйте ответить на следующие вопросы:
«Сделал бы я это…?»
Если вы используете рекламу в качестве цели, ваш «мыслительный контур» будет запущен более 1 000 раз, что заставит ваше мышление трудиться постоянно, и вы выработаете привычку размышлять все время.
Поглощающий разум против излучающего разума
Разум, который принимает всю информацию без вопросов и никогда не сомневается в информации в газетах, журналах, на страницах Интернета является «поглощающим разумом»; напротив, разум, который может подвергать сомнению всё (включая сообщения в СМИ), является «излучающим разумом».
В индустриальном обществе прошлого знающие люди с восприимчивым умом были почти эквивалентны выдающимся талантам и могли работать менеджерами. Однако сейчас наступила эпоха новой экономики, и чтобы победить, нам необходимо полагаться на «излучающие умы», чтобы делать то, о чём никто не думал и что ещё не было разработано.
Если вы хотите перейти от «поглощающего разума» к «излучающему разуму», первое, что нужно сделать, это сократить объём получаемой вами сложной информации, а затем сосредоточиться на одной теме для исследования. Если вы сможете трансформировать свой режим мышления в течение 5 лет и выработать привычку к независимому мышлению, то вас не уволят. Всегда думайте с позиции, которая на два уровня выше вашей собственной: в японской истории, прежде чем объединить мир, Токугава Иэясу всегда готовил пару соломенных сандалий для Оды Нобунаги, чтобы мыслить с точки зрения Оды Нобунаги.
То же самое касается и офисных сотрудников. Лучше всего мыслить с точки зрения человека, который находится на два уровня выше вас, и всегда спрашивать себя:
«Что бы я сделал, если бы я был генеральным директором?»
Только выработав привычку стоять «наверху», смотреть на общую ситуацию и думать об общем направлении, мы сможем быть готовыми в любой момент улучшить компанию и выдвинуть конструктивные предложения для руководителя или компании.
P.S. Менеджеров Toyota Production System учат мыслить не только на 2 уровня вверх, но и на 2 уровня вниз😎.
