Давайте сразу договоримся, что даже продактам, "CEO продукта", иногда полезно остановиться и подумать. Если вы только бегаете от встречи к встречи, то к сожалению, вас скоро будет легко заменить LLM-кой.
Дело в том, что наш мозг производит действительно качественный стафф только тогда, когда он может использовать всю мощь (много нейронов). На практике это означает, что хорошо бы видеть проблему во всей ее полноте (и прошлые эксперименты, и стратегию компании, и жалобы клиентов, и данные аналитики, и намеки CEO, и слова коллег, и т.д.) и можете из этого сделать какие-то важные продуктовые выводы (например, OKR на квартал, или 5 проблем пользователя на 2025).
Эти штуки только кажутся "слайдиками" или "словами", а на деле же это — направление движения комады из 5 человек или департамента из 30 человек. Куда они "доедут" за год зависит от "слайдика".
Это (стратегия) лишь один из примеров, на что можно потратить 2-3 фокус тайма. Другие фокус-таймы я трачу на:
- написание PRD (по сути стратегия, только "маленькая"). Тоже нужно сосредоточиться.
- создание структуры больших страт. сессий (придумать план/тайминг, подготовить pre-read слайды, раздать "домашки" участникам и т.д.)
- вычитывание и комментирование важных PRD (например, мои продакты попросили "посмотреть")
- самообучение (важно полное погружение)
- всякие сезонные мозгозатратные штуки типа написание менеджерского фидбека и тд
Коллеги, поделитесь, на что вы тратите ваши фокус-таймы, интересно.