На рынке труда все чаще появляются представители поколения зумеров — людей, родившихся после середины 1990-х годов. Министр труда и социальной защиты Наталия Павлюченко рассказала, чем отличаются их запросы и как это влияет на работодателей.
Зумеры — это талантливое и динамичное поколение. Они не боятся экспериментировать, осваивать новое и идти вперед. Однако у них есть особенность: более низкий порог постоянства. Это означает, что молодые люди чаще меняют работу и работодателей, в отличие от предыдущих поколений, которые были более консервативны в этом вопросе.
Почему зумеры чаще меняют работу?
Эксперты изучили причины такого поведения и пришли к выводу, что зумеры — это более опекаемое поколение. Приходя на первое рабочее место, они ожидают поддержки, сопровождения и особого отношения. Если этого нет, молодые специалисты быстро теряют интерес и начинают искать новые возможности.
Наталия Павлюченко отметила, что частая смена работы часто связана с тем, что молодым сотрудникам не показывают их перспективу. Они не понимают, чего могут достичь на конкретном месте, как могут профессионально вырасти и какие возможности перед ними открываются.
“Если бы рядом был человек — руководитель, старший товарищ или даже ровесник с опытом, — решение остаться могло быть другим”, — подчеркнула министр.
Почему зумеры вызывают сложности у кадровых служб?
Зумеры — поколение, которое вызывает смешанные чувства у HR-специалистов. С одной стороны, они привносят в компании свежие идеи, энергию и готовность к инновациям. С другой — их склонность к частой смене работы создает дополнительные сложности для кадровых служб. Поиск, адаптация и обучение новых сотрудников требуют времени и ресурсов, а высокая текучесть кадров среди зумеров увеличивает нагрузку на HR-отделы.
Почему же зумеры так часто меняют работу? Основная причина — их запросы не всегда совпадают с реальностью. Молодые специалисты ожидают быстрого карьерного роста, гибкого графика, интересных задач и поддержки со стороны руководства. Если компания не может предложить этого, зумеры без сожаления уходят в поисках лучших условий.
Кроме того, зумеры ценят баланс между работой и личной жизнью. Для них важно не только зарабатывать, но и иметь время на хобби, саморазвитие и отдых. Если работодатель настаивает на жестком графике или перегружает задачами, это становится поводом для поиска новой работы.
HR-специалисты отмечают, что удержать зумеров можно, только если предложить им четкую перспективу роста, комфортные условия и возможность влиять на процессы в компании. В противном случае текучесть кадров среди молодежи будет оставаться высокой.
Наставничество как решение проблемы
В связи с этим все чаще говорят о развитии системы наставничества. Наставники могут помочь молодым специалистам адаптироваться, показать им перспективы и удержать их в компании. Это особенно важно, ведь частая смена работы не всегда идет на пользу ни сотруднику, ни работодателю.
Министерство труда и социальной защиты планирует стимулировать наставников и поддерживать молодые кадры. Это поможет не только сохранить талантливых специалистов, но и создать условия для их профессионального роста.
Работодателям стоит учитывать запросы зумеров: они хотят видеть четкие перспективы, чувствовать поддержку и иметь возможность для развития. Внедрение наставничества и создание комфортной среды для молодых специалистов может стать ключом к удержанию талантов.