Мы думали, что классно считаем и этого достаточно.
Но на быстром росте получилось, что по итогу у нас не все операции, а их у нас дохрена, по итогу попали в учет.
Это выяснялось на сверке с партнерами раз в квартал, но объем стал критичен для такого срока ожидания сверки.
Внедрили учет баланса и ситуация по проектам стала прозрачна, наши финики контролируют это каждую неделю.
Баланс у большинства ВБшников максимально простой и его можно свести на коленке:
АКТИВ
Товарные остатки - все деньги в товаре на вашем складе или фф и на складе ВБ
Денежные средства - все деньги на всех счетах и картах
Отложенные налоговые обязательства - налоговая копилка (отложенные деньги на счете)
Дебиторка поставщики (аванс за товар) - уплаченные деньги за товары в пути
Дебиторка от ВБ и Озон (деньги не поступили) - это продажи, за которые отчитался маркетплейс и мы провели в отчет, но деньги еще не поступили
ПАССИВ
Займ - заемные средства вложенные в бизнес
Вложения инвестора - ваши собственные деньги вложенные в бизнес (да, вы инвестор своего бизнеса)
Задолженность перед налоговой - обязательства по уплате налогов
Нераспределенная прибыль - накопленный финансовый результат, по факту сумма всей чистой прибыли в период между выводами дивидендов
Кредиторка поставщики - когда товар поступил вам на склад и вы его приняли, но не оплатили
Да, это не по канону, но мы делаем так как нам удобно и по каким параметрам мы можем оценивать потери. Вы можете добавить свои параметры в список, наш список это минимальная необходимость.
Гляньте на скрин простенького баланса.
Какую бы вы дали рекомендацию, глядя на цифры?)
Ответ автора и лучшего комментатора будут опубликованы отдельным постом