Продолжаю тему управления проектами. В предыдущей публикации я раскрыл основные понятия и жизненный цикл проекта. Сегодня мы остановимся на том, как же осуществлять управление проектом.
Казалось бы, нет ничего сверхсложного в управлении проектами, однако не всё так просто. Существуют определённые подходы и стандарты в проектном менеджменте. И сейчас я подробно о них расскажу.
Стандарты это в первую очередь набор рекомендаций, которых стоит придерживаться в рамках реализации проекта. Каждый отдельный стандарт не носит универсальный характер, и чаще всего подходит только для реализации проектов определённых типов. На данный момент можно найти огромное количество стандартов, в том числе и национальных, но я остановлюсь на самых часто применяемых в проектной деятельности, а так же отечественном национальном стандарте.
Первым стандартом про который я хочу рассказать, является PMBOK, который можно встретить практически в каждой публикации и книге посвященной управлению проектами. Хотя назвать его стандартом в чистом виде нельзя. Это скорее практическое руководство по управлению проектами, в котором содержится большой объем инструментов, подробное описание этапов реализации проектов даны практические советы. Чаще всего PMBOK применяется в работе со стандартными проектами, где имеется конкретный конечный результат, вне зависимости от масштаба проекта. Однако PMBOK не подходит для проектов, где результат может быть непрогнозируемым.
Ещё одним популярным стандартом является японский стандарт P2M. В P2M в центре внимания стоят ценность, а так же миссия проекта. То есть результат, который будет в итоге достигнут должен соответствовать миссии проекта и представлять некую ценность для тех, кто его реализует. Стандарт P2M ориентирован на командную работу, где в рамках реализации проекта поощряются новаторские подходы. Данный стандарт подходит для проектов, где требуется создать инновационный продукт.
Говоря об отечественных стандартах я остановлюсь на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Требования к управлению проектом». В соответствии с этим стандартом устанавливаются требования к управлению проектом с целью достижения целей. В целом российский стандарт в большей степени подходит для стандартных проектов, где ясен конечный результат и может применяться например в государственных предприятиях.
Помимо вышеописанных стандартов существует ещё масса других, но именно эти, а в частности первые два широко применяются в проектной деятельности крупных российских государственных и частных компаний.
Можно ли самостоятельно изучить и применять в своей деятельности эти стандарты?
Да, можно, но этот процесс будет небыстрым, так как в доступе не так много учебной литературы и методических рекомендаций, посвященных этой теме. В рамках блока статей так же будет непросто дать полное понимание по каждому из стандартов. Но я нашел три относительно актуальных справочника по вышеописанным стандартам (один из них на английском языке).
И если вы хотите, чтобы я оставил ссылку для скачивания в комментариях под этой публикацией, поставьте лайк этому посту. Если пост наберет 10 лайков, то я оставлю ссылку в комментариях.
В следующих статьях я подробно расскажу о популярных методиках, которые применяются в проектном менеджменте.