"Проще сделать самому" — большая ловушка для предпринимателя
Многие предприниматели думают: "Зачем объяснять сотруднику, если я сделаю быстрее и лучше?" Да, сначала так и есть. Но это игра на короткую дистанцию, а бизнес — это марафон.
Почему мы не хотим делегировать?
1. Страх, что не справятся.
"Он сделает хуже, а я потеряю клиента/деньги/время". Но ошибки — это часть обучения. Да, первая попытка может быть неудачной, но через неделю-другую всё наладится.
2. Кажется, что проще сделать самому.
"У меня и так куча дел, а тут ещё тратить время на объяснения..." Да, передача задачи требует ресурсов. Но это временные затраты, которые окупятся позже.
3. Внутренние страхи.
"А вдруг он не справится? А вдруг я потеряю контроль?" Эти страхи естественны, но они тормозят рост. Делегирование — это не потеря контроля, а инвестиция в своё время и развитие бизнеса.
Как избавиться от проблемы?
1. Примите, что ошибки — это нормально.
Человек учится на своих ошибках. Когда я уходила из продаж первая продажа менеджера вызвала у меня желание кричать "ЁБ ТВОЮ МАТЬ!", но это часть процесса. Уже в первый месяц работы она сделала очень хорошие результаты.💰
2. Делегирование — это рост.
Вы растёте только тогда, когда передаёте задачи. Вы покупаете своё время, но чуть дешевле, чем если бы делали всё сами.
3. Объяснить один раз — забыть навсегда.
Один раз опишите процесс, один раз объясните — и больше не придётся тратить на это время.
Сильный предприниматель это не тот, кто умеет много чего делать сам, а тот, кто делает все для того, чтобы делать минимум (с максимальным выхлопом)😎