Написал короткую статью по этапам инвестиционнно-строительного проекта. Ошибки на любом этапе ведут к задержкам и перерасходу средств. По опыту нашей команды, успех зависит от четкого следования пяти этапам. Расскажу, как мы это делаем.
1️⃣ Предпроектная подготовка
Этап включает оценку целесообразности проекта и определение бюджета. Без этого даже идеальный план провалится.
Что делаем:
- Проводим технико-экономическое обоснование. Анализируем стоимость, расположение объекта, сроки. Например, для склада в промзоне учитываем логистику и подключение к коммуникациям.
- Готовим документ инициации проекта. Здесь фиксируем цели, ключевые этапы, критерии успеха.
- Формируем команду. Определяем, кто будет участвовать: подрядчики, архитекторы, инженеры.
Частая ошибка: пропуск анализа рисков. Мы всегда проверяем юридические ограничения и экологические нормы - например, тестируем почву перед покупкой участка, изучаем что планируется строиться рядом и какие коммуникации или федеральные объекты имеют отношение у этому участку.
2️⃣ Проектирование
Этап превращает идею в рабочие чертежи. От него зависит, как пройдут закупки и строительство.
Что делаем:
- Выбираем подрядчиков через тендеры. Конкуренция снижает цены на 15–20%, торгуйтесь.
- Создаем 3D-модели в BIM-системах (Revit, ArchiCAD). Это помогает избежать конфликтов инженерных сетей на стройке.
- Получаем разрешения. Например, для высотного здания в центре города согласовываем этажность с местными властями.
- Получаем разрешение на строительство
Важно: на этом этапе закладываем 5-10% бюджета на непредвиденные расходы.
3️⃣ Закупки
Здесь закупаем материалы и формируем команду. Экономия на качестве материалов оборачивается ремонтами через год.
Что делаем:
- Используем долгосрочные контракты с поставщиками. Это снижает цены на бетон и металлопрокат на 8-12%.
- Нанимаем субподрядчиков с проверенным опытом. Например, для электромонтажа - только компании с допуском СРО и подтвержденным опытом на подобных объектах.
- Внедряем цифровые системы учета - например, PlanRadar для отслеживания поставок.
Совет: закупайте материалы партиями. Это сокращает простои из-за нехватки ресурсов, но весь объем не завозите на площадку, пользуйтесь складами самого поставщика, и отгружайте на площадку по стройготовности .
4️⃣ Строительство и мониторинг
Этап, когда план превращается в реальность. Его уже разбирал более детально, можете посмотреть "жизненный цикл строительного проекта" .
Что делаем:
- Ежедневно фиксируем прогресс через дроны и мобильные приложения. Например, снимки с БПЛА показывают отклонения от графика заливки фундамента.
- Проводим еженедельные совещания с подрядчиками. Обсуждаем проблемы - например, задержку поставки оборудования и отставание от графика.
- Ведем журналы работ и проверок. Все данные храним в облаке - это упрощает доступ для аудиторов.
Пример: на прошлом проекте тепловизор дрона обнаружил мостики холода в утеплении фасада. Исправили до сдачи объекта.
5️⃣ Постстроительный период
Проект не завершен, пока клиент не подпишет акт. Даже мелкие недочеты портят репутацию.
Что делаем:
- Проводим инспекцию с заказчиком. Составляем список недостатков — например, трещины в штукатурке.
- Готовим пакет документов: акты, сертификаты, гарантии.
- Обучаем клиента управлять объектом. Передаем BIM-модель для будущего обслуживания.
- Получаем разрешение на ввод в эксплуатацию
Итог: после сдачи поддерживаем связь с клиентом. Если возникают проблемы - например, протечка крыши - оперативно их устраняем.
Четкие этапы, технологии и контроль сокращают риски. Мы используем этот подход в 90% проектов - он работает, сделайте более подробный чек лист по каждому этапу и раздайте ответственным.
Если нужно уточнить детали - пишите. Обсудим.
_______________________________________________________________________________________ Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇