Успех бизнеса напрямую связан с успехом его владельца.
Каждый руководитель стремится сделать свой проект более эффективным, однако не так уж редко он сталкивается с необходимостью искать и развивать внутренние резервы своей компании. В этом контексте Иван Удодов (бизнес-тренер) делится своим взглядом на возможные пути прогресса, предлагая решения для развития бизнеса.
Иван поднимает важный вопрос. Он задает его на своих семинарах: согласны ли вы с утверждением, что владелец или руководитель всегда либо поднимает, либо опускает компанию до своего уровня?
Это провокационное высказывание как правило вызывает бурные эмоции у его слушателей. И действительно, это заставляет задуматься.
Какова ваша точка зрения на это утверждение?
Взаимодействие между руководителями и подчиненными всегда представляет собой две разные стороны восприятия задач, стоящих перед бизнесом.
Как руководителю, вам необходимо решать стратегические задачи и сохранять целостное видение ситуации. Это требует умения планировать долгосрочные проекты и быстро вносить корректировки, в то время как ваши подчиненные должны быть способны эффективно выполнять поставленные перед ними задачи, соблюдать правила и быть надежными в тех состояниях, когда бизнес требует их поддержки. Однако реальность часто отошла от идеала — в чем же причина этого разрыва?
Дело в том, что бизнес — это значительно более сложный организм, чем может показаться на первый взгляд. Он является сплавом людей (их мышления, стиля общения и взаимодействия) и технологий (качества задействованных процессов и инструментов). Судьба вашего дела во многом зависит от того, как и кем выстроены эти взаимосвязи и на каких принципах они основаны.
Возьмем, к примеру, недавний случай из практики Ивана, который произошел в одной компании города N. Здесь назрели перемены, о которых говорили уже несколько лет, однако разговоры оставались без движения. Да, такие ситуации бывают весьма распространенными в бизнесе.
Что сделал собственник этой компании?
Он принял жизненно важное решение начать разбираться в происходящем, несмотря на то, что сроки поджимали и ситуация оказалась критической.
Вам знакомо это чувство, когда надо принимать решения, но так легко расслабиться и потянуть время?
В процессе анализа было раскрыто много «интересных» фактов.
Например, стало ясно, что при назначении ответственных лиц не учитывались их психологические типажи — акцент делался исключительно на профессиональные качества. Это в свою очередь сказывалось на финансовой устойчивости и общей атмосфере в коллективе.
Коммуникация между отделами оказалась не просто плохой, а натянутой до предела, а мотивация сотрудников перестала работать просто потому, что она давно перестала быть актуальной. И обнаружилось ещё много всего интересного...
После проведения ряда стратегических и обучающих сессий, команда смогла выявить и обозначить политику предприятия, четко сформулировать измеримые задачи с конкретными сроками и признаками успеха, также была проведена кадровая ротация, что, к сожалению, не обошлось без потерь.
На общих собраниях вся иерархия компании имела возможность услышать и понять интересы друг друга, осознать необходимость перемен ради общей пользы и повышения прибыли. В итоге выяснилось, что внутренних резервов оказалось более чем предостаточно; нужно было лишь открыть глаза на реальность и вовремя принимать решения.
Итак, какой же простой рецепт для достижения успеха? Вот одна из проверенных формул: Видение + Навыки + Стимулы + Ресурсы + План действий = Изменения
Подумайте, как это может быть вам полезно для вашего бизнеса.
Успех вашего предприятия — это, в конечном счете, отражение вашего личного успеха.
В мире бизнеса нет ничего важнее, чем осознанность и готовность к переменам. А ваша способность адаптироваться и развивать личные качества — это основа, на которую строится ваш успех.