Как слабые звенья в команде могут похоронить даже самый перспективный бизнес

Саботаж в любом его проявлении мешает бизнесу расти, развиваться. При наличии саботажа в любой форме , явной или скрытой, империю не построить. Империи создаются там, где командный дух.

Частая картина: предприниматель, собственник бизнеса хочет и понимает, что нужно что-то менять. Осознает, что компания растет, что необходимо совершить переход из малой в среднюю. НО!!!! Самое большое препятствие создают люди на местах — управляющие, руководители. Они саботируют. Самые отчаянные делают это явно. 

Ежедневная работа собственника или руководителя превращается в преодоление препятствий. Постоянно приходится что-то доказывать людям, которые сопротивляются. Их нужно убеждать. Это съедает не только энергию, но и в целом снижает эффективность, закрывая возможности для роста.  

В первую очередь это связано с тем, что команда подобрана неправильно. Это сотрудники, которые привыкли работать по-старому. Их особо не дергали, с них не требовали качества, продаж, анализа, отчетов, работы по стандартам, а теперь вдруг начали требовать, а они привыкли полдня сидеть в телефоне, решать личные дела во время работы, вести амебный образ жизни. Они сопротивляются.  

Некоторые делают это втихую: что-то попробовали, у них не получилось, и они сразу опускают руки: «У нас не получилось. Это не работает». Кто-то сопротивляется в открытую и меня удивляют такие ситуации, когда люди могут прямо сказать: «Я что  должна это все делать? Мне за это никто не платит». Хотя зарплаты у них могут быть достаточно высокими и даже  выше среднего по региону при крайне низкой функциональной нагрузке. 

Что же делать собственнику в таких ситуациях? Важно понять: с такой командой двигаться дальше уже не получится. Нужно принять решение — если я хочу расти, значит команду необходимо менять. Мы с клиентами пересобираем команду, и результаты в продажах видны сразу. Грамотным руководителям не нужно полгода, чтобы “въехать”, их результаты видны уже через месяц. Напишите мне, я помогу вам решить проблему с командой @LKalenteva

В программе MBA есть правило создания эффективной команды. На первом месте стоит принцип: «Своевременное удаление слабых звеньев из команды». Ключевое слово — «своевременное». Чем дольше тянется это время воспитания, терпения, тем меньше энергии к росту у бизнеса. 

Чем дольше такие паразитирующие сотрудники остаются в компании, тем меньше у собственника шансов совершить рывок, масштабировать бизнес. Достичь роста, хорошей выручки, прибыли и стабильности можно только со слаженной командой.

#персонал ©Калентьева

________

ТГ
Все услуги
Авторский курс “Открытие пекарни. Практическое руководство”