В одной из своих статей (вот тут) я уже писала о том, что работодатель принимает решение о найме, отбирая кандидатов по принципу "свой - чужой". Вплоть до того, что куда-то не берут полных людей, потому что "полный человек - ленивый человек". Это ужасный стереотип, но если он есть в компании, то он есть. Это к вопросу об отборе по формальным признакам. А в этой статье я напишу о том, на что еще смотрит работодатель кроме формальных признаков. Как он оценивает опыт и навыки соискателя. Фокус в том, что руководитель редко ждет "абстрактного лучшего кандидата". Руководитель берет лучшего кандидата из тех, кого ему предложили. Если руководитель - новичок в подборе - рекрутер и кандидаты выиграли в лотерею ) Руководителю-новичку, который не видел у себя на интервью хотя бы 100 - 200 хороших кандидатов, рекрутер вполне может "продать" очень слабых, назвав их средними. А потом пригласить одного среднего и назвать его звездой. Среднего на работу и возьмут. Если руководитель свои 100 - 200 со