Дмитрий Сапрыкин, выпускник программы Mini MBA: IT Русской Школы Управления, поделился своим опытом обучения и карьерного пути. Дмитрий рассказал о своем переходе из сферы строительства в ИТ, особенностях работы в нефтегазовой отрасли и о том, как обучение в РШУ помогло ему систематизировать знания и изменить привычный подход к управлению проектами.
Опыт обучения в РШУ
Пройти обучение в РШУ предложило руководство нашей компании. Мне хотелось упорядочить и систематизировать свои знания. Программа показалась мне интересной, так как она позволяла углубить навыки, которые я ранее получал достаточно бессистемно. Эксперты курса — профессионалы с большим практическим опытом, что очень важно. И все материалы были хорошо подготовлены.
Я проходил обучение онлайн. В основном это были занятия по пятницам и субботам. В пятницу иногда приходилось отвлекаться на рабочие задачи, но большую часть материала я успевал наверстать через просмотр записей занятий.
Прошло немного времени с момента окончания программы, но я уже начал применять полученные знания на практике. Сейчас я больше внимания уделяю планированию проектов и стараюсь подходить к этому процессу более ответственно.
Результаты обучения на Mini MBA
Основные знания, которые я планирую применять на практике, касаются курсов по управлению проектами с использованием традиционного подхода и Agile. В чистом виде Agile в наших реалиях не работает, так как заказчикам нужно иметь представление о сроках и стоимости проекта. Однако комбинация традиционного подхода с элементами Agile может быть эффективной, и это я собираюсь попробовать на текущих и будущих проектах.
В своей работе я планирую использовать гибридную модель управления проектами. Крупные этапы будут определяться по классической «водопадной» модели, а внутри этапов мы будем использовать элементы Agile. Я также планирую внедрить управление рисками и проводить обязательный анализ завершенных проектов для выявления как удачных, так и неудачных решений. Коммуникация между сотрудниками должна стать более оперативной с использованием мессенджеров и общего хранилища файлов.
Из курса я также почерпнул идеи для улучшения взаимодействия внутри команды. Например, я собираюсь внедрить спринты, матрицу компетенций и повысить кросс-функциональность команды. Мы начнем использовать бэклоги продуктов и спринтов, а также пользовательские истории (User Stories) и сценарии использования (Use Cases). Для этого потребуется дополнительное обучение сотрудников, но ключевые концепции Agile довольно просты и понятны.