Ицхак Адизес рассматривает управление Компанией как выполнение четырех взаимодополняющих функций, необходимых для результативной и эффективной работы в краткосрочном и долгосрочном периоде:
Producing - производство результатов;
Administrating - администрирование;
Entrepreneuring - предпринимательство;
Integrating - интеграция.
То, в какой степени руководитель выполняет каждую из четырех функций, определяет стиль менеджмента.
Адизес использует PAEI-код для идентификации стилей менеджмента, где каждая буква соответствует своей функции, а размер буквы показывает степень развития функции.
Например, PaE_ обозначает, что руководитель превосходно справляется с функциями предпринимателя и производителя результатов, достаточно компетентен в администрировании и не занимается интеграцией.
Разберем функции PAEI
Производство результатов
Производитель отдает приоритет результату, структурирует процессы, имеет локальный фокус и высокую скорость принятия решений.
P отвечает на вопрос "Что нужно сделать?" и обеспечивает результативность в краткосрочном периоде.
P берется за дело и добивается результата или уже это сделал.
P нацелен на успех, его девиз: "Если хочешь сделать хорошо - делай сам".
P неохотно делегирует полномочия и его подчиненные скорее становятся подмастерьями, чем командой.
P объясняется и понимает других конкретно и однозначно, для него "Да" - это "Да", а "Нет" - это "Нет".
P дает стабильный результат и остро воспринимает изменения: "Зачем что-то менять?", "Не мешайте мне работать!"
Если в коде прописная (p):
(p) берется за дело, когда убедится, что больше нет желающих.
(p) понимает важность и сложность производства результатов, возможно, сам ранее превосходно справлялся с этой функцией, но сменил фокус.
Если на месте первой буквы стоит прочерк (_), то руководитель далек от производства результатов, он не будет сам браться за дело, его мало интересует конкретика, он может часто менять вектор мысли и отрываться от земли.
Администрирование
Администратор отдает приоритет процессу и структурирует его, имеет локальный фокус и низкую скорость принятия решений.
A отвечает на вопрос "Как это нужно сделать?" и обеспечивает эффективность в краткосрочном периоде.
A методичен и внимателен к деталям, он не выполняет процесс, а разбирается в нем и организовывает.
A️ ставит во главу угла правила и алгоритмы и не приемлет отклонения.
A️ стремится контролировать ситуацию и потому негативно воспринимает изменения.
Для A "Да" это "Да", а "Нет" это "Возможно", может быть вам удастся его переубедить.
A️ необходим, чтобы предвидеть и предотвратить ошибку, но в высоких концентрациях забюрокрачивает процессы.
Если (a) прописная:
(a) умеет организовывать работу и понимает ценность поддержания порядка, но не возводит это в абсолют.
(a) готов соблюдать установленный другими здравый порядок, но сам не всегда находит приоритетным организовывать систему.
Прочерк на втором месте (_) говорит, что руководитель не видит смысла в порядке: правила и ограничения стесняют его свободу и не дают реализовать возможности.
Предпринимательство.
Предприниматель отдает приоритет результату и предпочитает неструктурированные процессы, имеет глобальный фокус и высокую скорость принятия решений.
E отвечает на вопрос "Когда/зачем это нужно сделать?" и обеспечивает результативность в долгосрочном периоде.
E творческая личность, неиссякаемый генератор идей.
E говорит больше всех, часто меняет вектор мысли, опровергает собственные слова, не успев договорить.
E готов к риску и не боится предлагать новое вместо надежного и проверенного.
E не стремится самостоятельно реализовывать идеи и с легкостью оставляет это P производителю.
Для E "Нет" это "Нет", а "Да" это "Возможно", "Почему бы и нет?".
E необходим для развития компании, это главный двигатель изменений.
Если функция предпринимателя обозначена прописной буквой:
(e) понимает необходимость развития, но не генерит идеи в таком количестве, как E.
(e) может тихо искать и внедрять новые подходы или рассказывать о своих идеях, когда убедится, что его внимательно слушают.
Прочерк на третьем месте (_) это отрицание изменений, блокирование решений и затягивание их выполнения.
Интеграция
Интегратор отдает приоритет неструктурированному процессу, имеет глобальный фокус и низкую скорость принятия решений.
I отвечает на вопрос "Кто это должен сделать?" и обеспечивает эффективность в долгосрочном периоде.
I️ объединяет участников команды с разными стилями управления.
I️ - это лидер, он использует творческий потенциал, чтобы разбираться в неструктурированной информации о поведении людей, буквально чувствует каждого участника команды.
Для I и "Да" и "Нет" обозначают "Возможно", сам он ничего не производит и не предлагает, это политик, который использует любые слова для достижения цели.
I️ заботится о каждом участнике команды и подбирает к каждому свой ключик, он объединяет противоположности и создает органистическую систему, в которой каждый помогает каждому.
Если роль интегратора обозначена прописной (i):
(i) понимает суть и важность командообразования, для него не чужды такие понятия, как миссия, видение и ценности, но самостоятельно организовывать команду (i) не готов.
Прочерк на последней позиции (_) это индивидуалистский подход, где Я это все, а МЫ не существенно, на лицо непринятие общей цели и приоритет личной, для него команда - это подмастерья, которые должны помогать МНЕ.
#управление #лидерство #Адизес
#для_руководителей #для_HR_TD #для_консультантов