В мире бизнеса есть две категории людей: те, кто пытается идти своим путем, и те, кто использует внешние ресурсы, чтобы ускорить свой рост. Чаще всего разница между ними — это степень открытости к внешнему взгляду.
👀 Слепые зоны — это то, что может затормозить рост. Они не всегда очевидны, и в большинстве случаев мы сами их не видим. Мало кто готов признать, что может быть ошибочен, и тем более признать, что его решения или стратегии требуют внешней корректировки.
Пример №1: Илон Маск
Маск — один из самых ярких примеров предпринимателя, который всегда работает с наставниками и экспертами. Он может быть гением в области технологий, но понимает, что ему не хватает знаний в других областях: например, в маркетинге, управлении или даже в области психологии. Он окружает себя людьми, которые могут внести ясность в его слепые зоны, помогая принимать решения, которых он сам мог бы не заметить.
Пример №2: Ричард Брэнсон
Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, также известен своим постоянным поиском внешней поддержки. Он много раз говорил, что один из главных секретов успеха — это умение окружить себя людьми, которые могут бросить новый взгляд на его бизнес. Брэнсон признает, что порой нужно дать шанс тем, кто видит вещи под другим углом, чем ты сам.
Пример №3: Олег Тиньков
Олег Тиньков — один из самых известных российских предпринимателей, который также активно пользуется услугами наставников и консультантов. Его успех в банковской сфере, ресторанном бизнесе и других проектах невозможен без правильных внешних советов и постоянной корректировки курса. Тиньков часто делится, что именно благодаря мнению внешних экспертов он научился смотреть на свой бизнес с другой стороны и принимать более взвешенные решения.
Пример №4: Михаил Фридман (Alfa Group)
Михаил Фридман — один из самых успешных российских бизнесменов, который активно сотрудничает с наставниками и консультантами. Он признает важность получения качественной внешней консультации, чтобы не упустить возможности для роста и избежать распространенных ошибок.
Почему так важно работать с наставником?
- Независимость от эмоций. Ты в своей нише, ты знаешь все детали, но часто твои эмоции и привязанности могут затмить здравый смысл. Внешний взгляд помогает снять «эмоциональный фильтр», через который ты воспринимаешь проблемы.
- Обнаружение слепых зон. Не важно, насколько ты опытен, у каждого есть области, в которых он не видит важных факторов. Внешний взгляд помогает эти зоны вычленить и устранить.
- Проверка гипотез и идей. В предпринимательстве риск — это норма, но когда ты постоянно действуешь в условиях неопределенности, важно иметь человека, который может критически оценить твои решения и предложить альтернативу.
Твой рост и развитие зависят от того, сколько внешних взглядов ты принимаешь в расчет.
Ты можешь быть самым умным и опытным в своем деле, но без фидбэка и без тех, кто «смотрит со стороны», ты будешь вариться в собственных ошибках. Как бы ты ни старался, сам себе ты не можешь быть экспертом во всем.
Если ты хочешь расти и масштабироваться, то тебе нужен экспертный взгляд, который поможет тебе выйти за пределы твоих собственных искажений.
Именно в этом я могу быть полезен. Моё дело — помочь тебе увидеть и устранить те слепые зоны, которые мешают твоему бизнесу расти.
Тебе нужно мнение извне, чтобы не топтаться на месте.
Готов ли ты открыть для себя новое видение и увидеть те решения, которые ты, возможно, упустил?