Статистика – вещь упрямая
По статистике женщин-руководителей меньше, чем мужчин. Чем выше управленческая позиция в должностной иерархии, тем выше процент представителей сильного пола. В числе топ-менеджеров женщин в 2 раза меньше, чем мужчин. Кроме того, мужчины-руководители зарабатывают в среднем на 46% больше своих коллег-представительниц прекрасной половины.
Бытует мнение, что мужчина как руководитель всегда предпочтительнее, чем женщина, и работодатель при прочих равных отдаст предпочтение кандидату сильного пола.
Должен сказать, что я в корне не согласен с этим предубеждением. Да, статистика – вещь упрямая, но цифры – еще не все.
В этой статье поделюсь своим взглядом на роль женщины как руководителя, сложившимся в ходе моей многолетней практики формирования управленческих команд на предприятиях.
Есть ли разделение на «мужскую» и «женскую» работу?
Конечно, у мужчин и женщин есть определенные качества, благодаря которым они отдают предпочтение той или иной профессии.
Например, традиционно «женскими» сферами, где доля представительниц прекрасного пола составляет не менее 70% сотрудников, являются здравоохранение, бухгалтерские услуги, образование, розничная торговля, сфера красоты и культуры.
Доля мужчин выше в профессиях, связанных с физическими нагрузками, а также вредными и опасными условиями труда: строительство, производство, силовые структуры.
При этом стоит отметить, что в современном мире грань между «мужской» и «женской» профессиями стерта, практически в любой сфере трудятся представители обоих полов.
Для меня при формировании управленческой или исполнительской роли в компании важно, чтобы кандидат обладал необходимыми профессиональными и личными качествами, соответствующими предлагаемой функции. Пол при этом не имеет значения.
В своей практике я встречал очень толковых женщин – генеральных директоров, коммерческих директоров, директоров по производству.
Преимущества женщин-руководителей
Исходя из своих наблюдений в ходе многолетней практики выстраивания и укомплектования организационных структур на предприятиях могу выделить несколько сильных сторон женщин-руководителей, которые встречались мне чаще всего:
1. Терпение
Умение воспринимать ошибки с пониманием, оказывать сотрудникам постоянную поддержку и давать конструктивную обратную связь создает комфортную рабочую атмосферу в коллективе.
2. Гибкость
Способность легко адаптироваться к быстро меняющейся обстановке позволяет быть открытыми к изменениям и оперативно перестраивать себя и команду под новые задачи.
3. Эмпатия
Навык сопереживания помогает сформировать здоровую культуру в команде, основанную на взаимопомощи, участии, открытости. Сотрудники больше доверяют руководителю, готовому учитывать их мнения и чувства.
4. Умение все успевать
Способность держать в голове одновременно несколько разноплановых вопросов позволяет эффективно организовывать работу команды, распределять задачи и предвидеть возможные сценарии развития ситуации.
Приведу пример
В качестве примера хорошего руководителя-женщины хочу рассказать о директоре по производству на одном из наших проектов - предприятии пищевой отрасли.
Обаятельная дама средних лет, очень спокойная и коммуникабельная, легко управляет коллективом производственных рабочих, грузчиков, мастеров - как мужчин, так и женщин.
На производстве царит идеальный порядок, все соответствует заявленным технологическим процессам, продукция выходит в нужном качестве и в нужное время. В коллективе – идеальная дисциплина, здоровая культура и глубокое уважение к руководителю.
Директор по производству выстраивает работу с персоналом терпеливо и уважительно, но всегда строго требует исполнения поставленных задач. Со смежными подразделениями отлажены бизнес-процессы и настроены партнерские взаимоотношения. В своей работе всегда сохраняет приоритет на достижение целей, поставленных ей как руководителю подразделения.
Резюме
Не умаляя достоинств ни мужчин, ни женщин, призываю при выборе руководителя ориентироваться в первую очередь на профессиональный опыт, деловые и личные качества кандидатов, а не на их пол.