В управлении проектами всегда есть чёткие этапы работы: сбор ТЗ, постановка задач в команду, контроль исполнения, сдача результата. Когда вы приходите менеджерить проекты - то замечаете, что на каждом таком этапе происходят однотипные события. Например, всегда при сборе ТЗ вы задаёте какие-то конкретные вопросы, а на этапе контроля исполнения - спрашиваете коллег по статусам задач в командном чате. С одной стороны - это полезные ритуалы, они приносят результат в работе. С другой - они создают для менеджера рутину. Если делать эти типовые вещи каждый раз вручную с максимальным вкладом - вы обеспечите крутой результат, но выгорите за 5-10-15-... подходов, делая одно и то же. Так что же нужно менеджеру проектов? Конечно, коробки! Правда, не обычные - обувные или мебельные не подойдут. Представьте себе, что у вас есть волшебная коробка - вы можете положить туда разобранный паззл, а достать собранный. Так и в управлении: "положить что-нибудь в коробку" - это сделать типовой процесс проще ил