Иногда от начинающих менеджеров можно слышать классные отмазки, почему что-то не сделано или сделано не в срок:
- Дизайнеры не выдали мне вовремя макет
- Разрабы не написали, что задача сложнее, чем казалось сначала
- Откуда я мог знать, что сотрудник заболеет перед выпуском?!
- У нас закончились лицензии на ПО и компания 2 недели не могла их оплатить!
- ... еще куча какой-то фигни
🎯 Мысль: если бы все всё делали вовремя и с высоким качеством, вы, как менеджер, нафиг были бы не нужны компании потому что и без вас все работает хорошо. А реальность такова, что постоянно все идет не так: ПО ломается, люди заболевают, тупят, врут, перебрасывают ответственность, подрядчики обещают одно, а делают другое.
Менеджер нужен именно потому, что всё и всегда идет не так. Работа менеджера — корректировать отклонения. Если вы видите, что в какой-то компании всё вовремя и классно - в большинстве случаев это потому, что какой-то менеджер всех задолбал своим нытьем и придирками. А еще какой-то менеджер придумал гибкие процессы, которые учитывают возможные проблемы и подталкивают людей на местах эти проблемы решать.
👉 Чтобы у вас тоже всё "само" работало классно и сдавалось вовремя, используйте такие приемы:
- Перезакладывайтесь по срокам. Используйте формулу половины длины окружности: πD/2, где D - изначальная оценка. Если изначальная оценка 10 дней, то 3,14*10 / 2 = 16 дней. Команду при этом надо мотивировать успеть за 10, а оставшиеся 6 дней - ваш менеджерский запас
- Разбейте задачу на маленькие кусочки и расставьте промежуточные сроки. Людям легче делать небольшие задачи с близкими сроками, чем больше с далекими.
- Параллельте работу. В особо критичных случаях можно делать одну работу двумя разными командами. От такой затеи у кого-то может полыхнуть, но если бюджет позволяет, вы можете запустить 2 независимых процесса. Если один облажается - второй добежит.
Будьте нужны не потому, что без вас не работает, а потому, что с вами работает как часы 💪