Менеджмент можно сравнить с управлением кораблем, где капитаны, применяя знания и опыт, ведут свои компании к поставленным целям.
Что такое менеджмент?
Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, чтобы достигнуть целей. Капитаны (менеджеры) направляют корабли (компании), используя свои навыки для достижения успеха.
Исторический обзор
Начав формироваться в начале 20 века благодаря индустриализации, менеджмент развивался через разные школы мысли, создавая современные практики управления.
Цель — исследовать, как изменился менеджмент от традиционных систем к более современным. Анализируем важные изменения и их влияние на организации.
Менеджмент 20 века
Был как компас в мире индустриализации, помогая компаниям управлять ресурсами эффективно.
Научный подход (Ф. Тейлор)
Тейлор задействовал методы анализа работы для повышения эффективности, создавая структуру управления ресурсами, как настраивают двигатель корабля для улучшения его хода.
Административные принципы (Анри Файоль)
Файоль акцентировал внимание на управлении и контроле, как штурман, создавая карты для достижения целей.
Бюрократическая теория (Макс Вебер)
Вебер предложил строгую структуру и правила, как якорь, удерживающие компанию в стабильности.
Влияние человеческого фактора (Э. Мэйо)
Подчеркнута важность учета человеческого элемента, как экипажа, важного для успеха любой организации.
Черты индустриальной эпохи
Централизованное, контролирующее управление сосредотачивалось на производительности и стандартизации.
Ограничения традиционных моделей
Традиционный стиль недооценивал необходимость гибкости, затрудняя маневрирование в условиях перемен.
Появление менеджмента 3.0
Эти современные подходы были ответом на стремительный технологический прогресс и изменения в бизнесе.
Современные вызовы
Менеджмент 3.0 появился из-за технологических изменений, цифровой работы и новых культурных тенденций.
Концепция менеджмента 3.0 (Юрген Аппело)
Юрген Аппело предложил менеджмент 3.0 как способ мотивации командных усилий и вовлечения всех участников.
Цели подхода
Вдохновлять команды к ответственности, решениям и постоянному улучшению деятельности, как на палубе корабля, где каждый член участвует в общем деле.
Шесть ракурсов менеджмента 3.0
Подобно оркестру, где разные инструменты создают гармонию.
Менеджер как дирижер
В фокусе — поддержка и вдохновение команды, создание среды для личной ответственности.
Координация работы
Все должны работать в унисон, согласовывать задачи и процессы, как музыканты в оркестре.
Развитие сотрудников
Акцент на обучение и карьерный рост — постоянная самореализация.
Оптимизация процессов
Методы, такие как канбан, помогают улучшать качество и эффективность работы.
Командное сотрудничество
Все участвуют в принятии решений, работают вместе для решения задач.
Стратегическое планирование
Гибкость и адаптация к изменениям, чтобы направлять компанию к целям.
Принципиальные различия
Переход от жестких структур к гибкости и импровизации в управлении.
Лидерство и власть
От иерархического авторитета к распределенной ответственности и участию команды.
Фокус на людях
Акцент на командной работе и человеческих ресурсах как в оркестре, где важен каждый музыкант.
Гибкость и адаптация
Требуется гибкость на динамичном рынке, переход от жестких систем к адаптивным.
Корпоративная культура
Ценится инновация и креативность для решения сложных проблем.