– Даша, зайди ко мне, – раздался суховатый голос Полины Андреевны из-за приоткрытой двери кабинета. Даша, вздрогнув, положила ручку и посмотрела на коллегу. Та только приподняла бровь, мол, сочувствуя. Никто в отделе не любил эти неожиданные приглашения от начальницы – обычно всё заканчивалось кучей срочных заданий.
Даша вошла в кабинет и увидела, как Полина Андреевна, женщина лет пятидесяти, аккуратно поправляет прядь идеальной причёски и смотрит на неё поверх очков.
– Садись, – коротко бросила начальница. – У меня к тебе дело. Мой юбилей состоится через три недели. Ты знаешь, мне исполняется пятьдесят. Хочу провести небольшое праздничное мероприятие после работы. Но это же юбилей, значит, должно быть всё прилично – ресторан, гости, программа…
– Конечно, – ответила Даша, пытаясь понять, к чему она клонит.
– Я хочу, чтобы этим занялась ты, – отчеканила Полина Андреевна. – У тебя неплохие организаторские способности: помню, как ты устраивала корпоратив на Новый год. Вот займись и моим юбилеем.
Даша внутренне содрогнулась, вспомнив, сколько сил ушло на тот новогодний корпоратив. Но тогда это было общее дело отдела. Сейчас же – личный праздник начальницы. Она осторожно уточнила:
– А какой бюджет?
Начальница сделала неопределённый жест рукой:
– Что-то выделим из представительских расходов, что-то… ну, я думаю, коллеги могут скинуться, всё-таки это праздник для всей компании, и я ваш руководитель уже десять лет. Да и сотрудники хотят поздравить, верно?
Даша чуть не проглотила язык: вряд ли сотрудники «хотят» раскошеливаться, ведь зарплаты не такие уж большие. Но вслух промолчала, кивнув.
– Хорошо, – сказала она как можно ровнее. – Сколько приглашённых планируете?
– Весь наш офис, плюс десятка два человек из моих знакомых, партнёров. Думаю, человек восемьдесят, может, сто. Да, и концертную программу тоже хотелось бы – пара певцов, может быть, танцевальный номер. Я же всё-таки юбилярша, хочется выглядеть достойно.
Даша сглотнула. Это же гигантское мероприятие – и, судя по опыту, денег на него выделят кот наплакал. Причём за неудачи и промахи спросят именно с неё.
– Поняла. Я составлю смету и предложу варианты.
– Молодец. И да, прошу тебя начать прямо сегодня. Время летит. И чтобы у нас всё получилось на уровне. А то ведь приглашаю уважаемых людей.
Вечером Даша сидела дома за ноутбуком, перебирая рестораны. Цены, конечно, кусались: приличный зал на сто человек в хорошем районе стоил немалых денег. А ещё ведущий, декор, живая музыка… Когда-то Даша помогала подруге с организацией свадьбы и знала, что такое «день торжества» с 80-100 гостями. Но тогда это были личные средства подруги, а сейчас – куда более туманная схема финансирования.
Наутро она пошла к начальнице:
– Полина Андреевна, вот пару вариантов: если с размахом, то ресторан «Глория», банкет в районе 3000 рублей на человека, плюс обслуживание, ведущий около 50 тысяч, музыка ещё 30. Итого получается… ну, почти 400 тысяч, если учесть декор и всё прочее.
– Многовато, – скривилась начальница. – У нас ограничение по представительским расходам – не более 150 тысяч на такие мероприятия. Сотрудники тоже должны скинуться, не так ли?
Даша покраснела:
– Но, даже если сотрудники скинутся, вряд ли мы соберём 250 тысяч.
– Ну, как-нибудь соберёте, – пожала плечами Полина Андреевна. – Можете предложить им суммочку побольше. Это же мой юбилей, неужели им не приятно поздравить руководителя?
Даша промолчала, понимая, что «суммочку побольше» никто особо выкладывать не станет. Но возразить вслух боялась.
Поговорив с коллегами, она увидела, что ситуация патовая. Никто не горел желанием сдавать даже по тысяче рублей – люди недовольно морщили нос. Тем более юбилей – личный праздник, а не корпоратив.
Через два дня Даша пришла к начальнице со второй сметой, порезав всё, что только можно:
– Нашла ресторан подешевле, меню в районе 2000 на человека, если поторговаться, может, скидку сделают. Без живой музыки, только диджей. Ведущего тоже берём попроще, тысяч за 20-25. Итого где-то 250 тысяч всё вместе с декором.
– Ну что ж, уже лучше, – вздохнула начальница. – 150 тысяч из бюджета компании – это максимум, а остальное пусть скинутся сотрудники. Вы им так и скажите.
Даша попыталась мягко возразить:
– Но это же получается, что каждый должен внести около 1000-1500 минимум, а у нас не все готовы. Некоторым это слишком накладно. Может, нам сократить список гостей?
– Сократить? – прищурилась Полина Андреевна. – Да у меня всё расписано: эти партнёры должны прийти, эти заказчики, эти родственники. Я не могу урезать список.
И Даша поняла: придётся выкручиваться как-то иначе. Всю следующую неделю она бегала по офису, уговаривая всех «поддержать честь отдела», собирала подписи, вносила в Excel фамилии и сумму, которую люди могли сдать. Получалось грустно: кто-то дал 500 рублей, кто-то 300, кто-то вообще покачал головой – мол, «я в отпуске буду, мне не нужно, и денег нет».
В одном из разговоров Даша попыталась честно сказать начальнице:
– Собрали всего 40 тысяч, и то часть людей возмущены, почему мы должны платить за личное торжество руководителя.
– Раз возмущены, значит, не уважают меня! – вспылила Полина Андреевна. – И вообще, найдите способ. Ваша задача – решить вопрос. Чтобы всё было красиво.
Даша чувствовала, как внутри у неё нарастает паника. Оставалось чуть больше недели. Ресторан уже внёсся в календарь, туда нужно было отдать предоплату. Смета, хоть и сокращённая, не сходилась: явно не хватало 60-70 тысяч. И это без учёта дополнительных расходов на фотографа, который, по мнению Полины Андреевны, «обязателен», чтобы «сохранить воспоминания».
Тогда Даша пошла на хитрость. Она выбрала вариант ресторана не в самом центре, но с приличным интерьером, где удалось сбить цену до 1800 за человека. Ведущему объяснила ситуацию – может, тот согласится подработать за 15 тысяч. И кое-как вышла на сумму 210 тысяч. Из них 150 – компания, 40 – сотрудники, значит, осталось 20 тысяч минус. Но ещё фотографа никто не отменял…
Полина Андреевна выслушала это всё, нахмурилась:
– Никакого «задворочного» места я не хочу! Мне нужен центр, чтобы все видели – у нас солидная организация. И ведущий за 15 тысяч – какой-то полупрофессионал, это несерьёзно. Даша, вы хотите испортить мне юбилей?
Даша чуть не расплакалась:
– Но денег просто не хватает. Вы просили, чтобы не выходить за 150 от компании. Сотрудники не хотят скидываться на большие суммы.
– Ох, ну вы и зануда, – махнула рукой начальница. – Ладно, давайте сами что-то придумайте. Может, вы добавите из своего кармана, а потом я подумаю насчёт вашей премии. В конце концов, мы с вами друг друга выручим.
У Даши внутри всё перевернулось. «Добавить из своего кармана?!» – это же безумие. У неё ипотека, долги, а начальница предлагает оплатить чужое торжество в надежде на какую-то будущую премию, которая вовсе не гарантирована.
Вечером Даша обсудила это с мужем, и он возмущённо отреагировал:
– Какое право она имеет просить тебя вкладывать личные деньги? Может, ты пойдёшь и поговоришь с шефом компании или с кем-то выше?
– Боюсь, что получится скандал, – призналась Даша. – Полина Андреевна может уволить меня под каким-нибудь предлогом.
– Но это же шантаж! – горячо воскликнул муж. – Нельзя молчать.
На следующий день Даша пришла к начальнице ещё раз:
– Полина Андреевна, у нас всё равно не получается уложиться в ваш формат. Понимаете, люди недовольны, не готовы платить по полторы-две тысячи, чтобы вы собрали сто гостей, половину из которых они даже не знают. Может, всё-таки сделаем праздник скромнее: банкет человек на 30, а остальным – онлайн-поздравление?
– Вы не слышите меня? – глаза начальницы сверкнули. – Я сказала: мне нужна полноценная вечеринка. Я что, недостойна этого?
– Вы, конечно, достойны, – проговорила Даша, чувствуя, что её голос дрожит. – Но ресурсы ограничены.
Полина Андреевна отвернулась к окну:
– Ладно, пойдите пока. Мне нужно подумать, какое вы мне даёте решение.
Даша выбежала из кабинета и чуть не разрыдалась прямо в коридоре. Коллеги видели её затравленный вид и сочувствовали: «Даш, уходи на больничный, пусть сама справляется». Но Даша не могла так просто бросить всё – в её понимании это был бы явный конфликт, а работа ей очень нужна.
Вечером того же дня, когда все уже потихоньку расходились, Полина Андреевна подозвала Дашу к столу:
– Я тут посоветовалась с нашим финансовым отделом. Сказали, что возможно разово увеличить представительские расходы до 200 тысяч, но только если вы, Даша, подготовите приличное обоснование. Поняли? Чёткое описание, что это за «мероприятие для укрепления связей с партнёрами». Ещё 30-40 тысяч собрать с сотрудников и вас, организаторов, тоже. Итого получится под 240. А на эти деньги уже можно что-то придумать.
– Но… не все сотрудники согласны сдавать даже по 500 рублей, – пробормотала Даша.
– Пусть тогда организаторы – а это вы и пара человек из отдела маркетинга, которые вам помогают – добавят побольше. Ну, я же не говорю, что вас совсем не отблагодарю, – начальница сказала это снисходительным тоном. – Премию какую-нибудь, может быть, в конце года. И не забывайте, что это отличный шанс проявить себя.
Даша еле сдержала себя, чтобы не возразить. «Отличный шанс загнать себя в долговую яму», – подумала она. Но виду не показала.
Ещё два дня она металась как безумная, умоляя коллег: «Пожалуйста, сдайте деньги! Начальница просит. Сказала, кто не сдаст – у того будут проблемы». Некоторые сдались под давлением. Даша собрала около 20 тысяч. Ещё 10 предложила внести сама – это были её сбережения на отпуск, но она подумала, что, может, Полина Андреевна действительно даст премию, и тогда получится компенсировать.
Наконец смета сошлась. Даша выбрала ресторан в центре, договорилась о небольших уступках, ведущего взяла за 25 тысяч, фотографа нашла «по знакомству» за 10. Всю эту структуру представила начальнице, та удовлетворённо сказала:
– Ну вот, другое дело. Молодец, Дашенька, умеете решать вопросы.
И вот настал день юбилея. После работы вся компания двинулась в ресторан. Заведение было красиво украшено – Даша билась с дизайнером, чтобы сделать всё в фирменных цветах. Появились гости-партнёры, родственники Полины Андреевны, коллеги. Всё шло более-менее гладко – ведущий рассказывал о достижениях именинницы, звучали тосты, подавали блюда.
Полина Андреевна сияла в центре зала, принимала букеты и подарки. Дашу же никто особо не благодарил, она стояла в стороне, уставшая и раздражённая. Ей даже некогда было поесть – всё время нужно было контролировать, чтобы официанты вовремя подносили блюда, чтобы музыка шла по расписанию. А ещё – считать, чтобы не вышли за пределы по алкоголю.
Когда праздник близился к концу, встал один из партнёров и произнёс длинную торжественную речь, после чего раздал Полине Андреевне конверт:
– Здесь наш скромный вклад в ваш юбилей. Мы вас очень ценим.
Полина Андреевна просияла, поблагодарив. Даша стояла рядом и думала: «Если в этом конверте есть приличная сумма, может, она компенсирует нам часть расходов?» Но начальница не сделала ни малейшего намёка, что собранные деньги пойдут на возврат её подчинённым.
Наконец всё закончилось. Гости стали расходиться, официанты убирали столы. Полина Андреевна подошла к Даше:
– Ну что, прекрасно справились, молодец. Я постараюсь перед Новым годом вас поощрить.
– Спасибо, – выдавила Даша. – Надеюсь, праздник вам понравился.
– Очень понравился! – кивнула начальница. – Но, Даша, тут ещё один момент. Я, наверное, возьму часть декора домой, пусть напоминает об этом дне. Оплатите там, если что, сверх часа аренды.
– В смысле – оплатите? – не поняла Даша.
– Ну, вы же тут всё контролируете, заплатите администратору. Я поеду уже, устала. День был насыщенный!
Даша смотрела вслед начальнице, которая, поправив огромный букет, величаво вышла из ресторана. Ей хотелось кричать. Оказалось, что ресторан выставил дополнительный счёт за «простой» и «дополнительное использование зала», потому что мероприятие затянулось на час дольше. Ещё пять тысяч рублей. У Даши в кошельке физически таких денег не было. Она оплатила картой, той самой, с которой уже взяла 10 тысяч на организацию. Ей стало ещё горше.
– А как насчёт конвертов, которые ей дарили? – рискнула она спросить администратора.
– О чём вы? – удивился администратор. – Это же ей лично.
Всю дорогу домой Даша ехала с горькими мыслями. К концу месяца она должна будет отдать долг банку, и сейчас она фактически залезла в минус ради чужого торжества. В офисе ходили слухи, что «вообще-то Полина Андреевна кое-что получила от партнёров». Но поделится ли она? Скорее всего, нет.
На утро после юбилея все сотрудники были разбитыми – многие пересказывали, что с них взяли деньги за «добровольный подарок», потом пришлось ещё оплатить часть расходов. Коллеги шёпотом говорили: «Ну хоть Даше что-то начальница вернёт? Она же столько времени угробила!».
Наступил вечер пятницы, Полина Андреевна позвала Дашу:
– Я сейчас посмотрю, какую премию смогу выбить. А пока вы не расстраивайтесь, главное – всё прошло замечательно!
Даша подняла на неё усталые глаза:
– Надеюсь, меня компенсируют хотя бы те деньги, которые я внесла.
– Ой, Дашенька, ну не могу обещать. У нас же отчётность, всё так сложно… Но я обязательно буду иметь вас в виду, – уклончиво ответила начальница. – А сейчас ступайте домой, отдохните, вы заслужили выходные.
Вместо облегчения Даша испытала опустошённость. За пределами офиса, она села в машину мужа и разрыдалась:
– Мне дали понять, что, скорее всего, всё это так и останется на мне.
Он крепко сжал её руку:
– Может, хватит терпеть? Пора искать другую работу.
В тот момент Даша уже и сама понимала, что все эти обещания – пустой звук. «Нельзя допускать, чтобы тебя использовали в личных интересах начальства, – думала она. – Да, я получила опыт организации праздников. Но какой ценой?»
Прошло несколько дней. Полина Андреевна так и не завела разговор о премии. Наоборот, она всё время напоминала Даше о новых проектах. Коллеги сочувствовали, но помочь ничем не могли.
В конце концов, Даша решилась поговорить напрямую:
– Полина Андреевна, я вложила свои средства в ваш юбилей, оплатила перерасход, дополнительные часы, фотографа. Скажите, пожалуйста, когда мне ждать компенсации?
Начальница отмахнулась:
– Ну что вы всё о деньгах? Праздник давно прошёл, а вы… Я помню о вашем вкладе, но, сами понимаете, сейчас у нас сложная ситуация в компании, возможно, к концу года что-то будет.
– Но ведь вы говорили, что меня вознаградите…
– Я ничего не обещала конкретно, – резко ответила Полина Андреевна. – И вообще, Даша, ваша настойчивость выглядит некрасиво. Я ваш руководитель, а не кассир.
Даша вышла из кабинета с чувством, что её просто использовали. В тот же вечер она обновила резюме на одном из сайтов. Несколько недель она молча выполняла обязанности, параллельно ходила на собеседования. А когда ей предложили место в другой фирме, она написала заявление на увольнение.
Коллеги спрашивали:
– Даша, что случилось?
Она отвечала:
– Хочу развиваться дальше, – и молча улыбалась. Но в глубине души понимала, что уход – единственный способ перестать быть «дойной коровой» для чьих-то личных мероприятий.
В последний рабочий день Полина Андреевна даже не вышла к ней попрощаться, только передала через секретаря сухое: «Пожмите руку и пожелайте успехов». Да и ладно, подумала Даша, главное – я ухожу.
Дома муж обнял её:
– Теперь всё позади. Пусть они сами разбираются со своими корпоративами и юбилеями.
Даша закрыла глаза и улыбнулась сквозь слёзы. Она почувствовала, что сбросила огромный груз. Деньги, потраченные на чужой праздник, вернуть не удалось, зато она сохранила гордость и сделала важный вывод: нельзя позволять манипулировать собой и ставить под угрозу личные финансы ради чужих амбиций.
Она вздохнула с облегчением: впереди новая работа, новая жизнь – и никаких принуждённых юбилеев с заоблачными расходами.