Найти в Дзене
StratMen (Strategic Mentoring)

Почему стратегии терпят неудачу

Одна из самых печальных вещей, связанных со стратегией, заключается в том, что от 80 до 90 % всех стратегий (независимо от того, как вы определяете стратегию) не приводят к ожидаемому результату. Для этого есть множество причин, многие из которых связаны с нашей базовой ДНК и психологическим складом. Человек не стратегическое животное. В 2013 г. международная группа ученых собралась вместе и разработала стратегическую игру, в которой отдельные представители homo sapiens (100 % из тех, кто читает этот пост😎) и обычные шимпанзе (ни один из которых, насколько мне известно, не прочитает этот пост😎) играли друг против друга. Шимпанзе одержали уверенную победу. На самом деле, они предсказывали следующий ход своих противников почти в 100 % случаев, что было выше человеческих возможностей. Почему? Ответ, по мнению исследователей, прост. Много сотен тысяч лет назад люди сменили стратегическое познание (искусство соревноваться или играть друг с другом, находить новые способы избегать хищников

Одна из самых печальных вещей, связанных со стратегией, заключается в том, что от 80 до 90 % всех стратегий (независимо от того, как вы определяете стратегию) не приводят к ожидаемому результату. Для этого есть множество причин, многие из которых связаны с нашей базовой ДНК и психологическим складом.

Человек не стратегическое животное.

В 2013 г. международная группа ученых собралась вместе и разработала стратегическую игру, в которой отдельные представители homo sapiens (100 % из тех, кто читает этот пост😎) и обычные шимпанзе (ни один из которых, насколько мне известно, не прочитает этот пост😎) играли друг против друга. Шимпанзе одержали уверенную победу. На самом деле, они предсказывали следующий ход своих противников почти в 100 % случаев, что было выше человеческих возможностей.

Почему? Ответ, по мнению исследователей, прост. Много сотен тысяч лет назад люди сменили стратегическое познание (искусство соревноваться или играть друг с другом, находить новые способы избегать хищников или ловить добычу) на сотрудничество (искусство совместной работы для достижения цели). В частности, мы изобрели язык, чтобы сделать сотрудничество более простым и эффективным.

Это дало нам огромное преимущество, позволившее нам стать самыми многочисленными обезьянами на планете. Язык и более активное сотрудничество были нашими инструментами выживания. Гоминиды нашей линии – австралопитеки, человек умелый, человек прямоходящий и остальные – становились всё медленнее, слабее, менее подвижными, у них было меньше зубов и когтей, и они совершенно не умели маскироваться.

Конечно, мы изобрели кое-какие инструменты, но, по сути, наши шансы выжить в одиночку в саванне были довольно малы. Чтобы выжить, мы всё больше полагались на других членов группы, с которыми жили. Они могли защищать нас, заботиться о нас, когда мы заболевали или получали травмы, кормить нас, когда мы становились немощными.

Нам также приходилось полагаться на ещё одну эволюционно приобретённую черту – очень быстрое принятие решений. Чтобы выжить перед лицом неминуемой опасности, нам пришлось заменить продуманные решения практически мгновенными действиями. Что мы потеряли в процессе, так это способность принимать рациональные, взвешенные решения. Когда мы сталкивались с опасностью, у нас не было на это времени. Шимпанзе могут быстро забраться на дерево или бежать достаточно быстро, чтобы избежать встречи с хищниками, или использовать свои зубы и силу в борьбе с добычей. Сапиенсы этого не могут.

Таким образом, шимпанзе могут позволить себе роскошь использовать факты и рассуждения, чтобы решить, что жертва или хищник собирается делать дальше. Другими словами – выработать стратегию. Мы нет. Нам приходится использовать эмоции – в основном страх и вознаграждение – для быстрого принятия решений. Эмоции обрабатываются мозгом быстрее, чем мысли, поэтому наши решения принимаются на эмоциональном уровне, а не на основе фактов. Это людей и губит вместе с их стратегиями😎.

Фото из Интернета
Фото из Интернета