Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Работа с "Доской улучшений"

С подачи людей пропагандирующих методики ЛИН зачастую он воспринимается как некая "волшебная таблетка" сама по себе решающая все вопросы - быстро и без затруднений. Но на самом деле ЛИН можно сравнить с набором хороших инструментов. А к инструментам нужен умелый мастер. И достаточно много терпения если вашей целью действительно является достижение серьезного результата. Хороших инструментов много, но мой любимый- основная часть метода "Стенд ап"- так называемая "Доска улучшений". Универсальный метод работы с людьми призванный наиболее продуктивным образом последовательно и уверенно добиваться результатов. С ее помощью мы реализовываем важный принцип четырех шагов. Исходя из его логики, наши люди должны: В итоге, реализовав эти четыре условия, мы получим возможность эффективно работать на достижение искомого результата. Спасибо за внимание! Вы можете узнать намного больше в моем обучающем курсе! Познакомьтесь с ним на его страничке: https://39b2b9.skillspace.ru/l/lean6sigma-44c355 Если

С подачи людей пропагандирующих методики ЛИН зачастую он воспринимается как некая "волшебная таблетка" сама по себе решающая все вопросы - быстро и без затруднений.

Но на самом деле ЛИН можно сравнить с набором хороших инструментов. А к инструментам нужен умелый мастер. И достаточно много терпения если вашей целью действительно является достижение серьезного результата.

Хороших инструментов много, но мой любимый- основная часть метода "Стенд ап"- так называемая "Доска улучшений". Универсальный метод работы с людьми призванный наиболее продуктивным образом последовательно и уверенно добиваться результатов.

С ее помощью мы реализовываем важный принцип четырех шагов. Исходя из его логики, наши люди должны:

  • Понять какие нам цифры нужны. То есть - определить необходимые к контролю параметры - те, работа над улучшением которых может реально повысить ценность нашего продукта;
  • Получать искомые цифры. То есть - настроить процесс регулярного и точного снятия этих параметров. Это не всегда просто! Придется поломать голову над эффективной отчетностью;
  • Понимать имеющиеся цифры. Нам необходимо не просто видеть параметры и радоваться им, а уметь объяснить их причины и делать выводы;
  • Влиять на имеющиеся цифры. Стоит не забывать, что мы получаем данные не просто ради красивых "дашбордов", но с основной целью их улучшения.

В итоге, реализовав эти четыре условия, мы получим возможность эффективно работать на достижение искомого результата.

Спасибо за внимание!

Вы можете узнать намного больше в моем обучающем курсе! Познакомьтесь с ним на его страничке: https://39b2b9.skillspace.ru/l/lean6sigma-44c355

Если вам удобнее пользоваться "Телеграм"- дубль моего канала находится здесь: https://t.me/smowdman

И здесь, и в "тележке" буду рад ответить на ваши вопросы и комментарии по теме качества!

Продолжение следует...

Гвоздь и подкова
Всегда можно лучше!22 февраля 2025
Бутылочное горлышко
Всегда можно лучше!18 февраля 2025
STAND UP- не шуточное мероприятие
Всегда можно лучше!13 февраля 2025
PokaYoke
Всегда можно лучше!12 февраля 2025
Изменения- это люди
Всегда можно лучше!11 февраля 2025
Про людей и про работу
Всегда можно лучше!10 февраля 2025
PDCA или Цикл Деминга- куда он катится?
Всегда можно лучше!9 февраля 2025
Никак иначе, чем Точно в срок
Всегда можно лучше!8 февраля 2025
改善 или Не устаем улучшать
Всегда можно лучше!7 февраля 2025
Продвигая философию качества
Всегда можно лучше!6 февраля 2025