Количество франшиз в мире и в России постоянно меняется, поскольку этот сектор бизнеса активно развивается. Согласно последним доступным данным, в мире насчитывается около 800 тысяч действующих франшиз, причем значительная доля приходится на США, которые являются родиной многих известных брендов, развивающих свою сеть именно через франчайзинг.
Что касается России, то по состоянию на 2020 год в стране насчитывалось порядка 2000 активных франшиз, представляющих самые разнообразные сферы бизнеса: от общественного питания до образовательных услуг. Франчайзинг остается популярным инструментом для предпринимателей, стремящихся начать собственное дело с минимальными рисками.
Но существует суровая правда о франчайзинговом бизнесе, которую я разобью на два блока: для франчайзера и для франчайзи.
Для франчайзера
Организация франчайзингового бизнеса связана с целым рядом сложностей, которые могут стать большим вызовом для владельцев: во-первых, владеть собственным прибыльным бизнесом не равно быть успешным франчайзером; во-вторых, упаковка франшизы требует значительных финансовых ресурсов и детального разбора процессов "по косточкам"; в-третьих, адаптация бизнес-модели к условиям существования бизнеса в разных городах - это одна из самых труднодостижимых целей, с которой на самом деле мало кто справился.
Многие предприниматели пытаются сочетать управление собственным бизнесом с развитием своей франшизы и довольно быстро понимают: это невозможно. Выстраивание партнерских взаимоотношений с франчайзи по всей стране, правовые/налоговые/бухгалтерские вопросы, поддержание единых стандартов по всей сети и конкурентная борьба не оставляют шансов заниматься никакой другой деятельностью, кроме этой - продолжу писать об упаковке и развитии франшизы в следующих публикациях.
Для франчайзи
Выскажу непопулярное мнение: франчайзинговый бизнес часто преподносится как выгодная и безопасная возможность для начинающих предпринимателей, предполагающая готовую бизнес-модель, узнаваемый бренд и поддержку со стороны франчайзера, однако не все так однозначно. Один из важных аспектов, который часто упускается из виду, заключается в ограничениях и зависимостях, связанных с франчайзингом.
Франчайзинговый бизнес может заглушить творческий потенциал и предпринимательский дух, превращая собственников франшиз в управляющих «чужим» делом. Когда вы становитесь франчайзи, вы фактически ограничиваете свою свободу принятия решений. Франчайзеры обычно предоставляют жесткие указания и правила, касающиеся практически всех аспектов ведения бизнеса: от дизайна интерьера до маркетинговых стратегий. Это может быть полезно для новичков, но для опытных предпринимателей или тех, кто хочет привнести свою уникальность, это может стать настоящим препятствием.
Кроме того, финансовые обязательства, такие как паушальные взносы, роялти и маркетинговые сборы, могут значительно снизить прибыльность бизнеса. В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности такие расходы могут стать критическими. Более того, финансовый успех франшизы напрямую зависит от состояния и репутации самого франчайзера. Если бренд пострадает вследствие каких-либо негативных событий, пострадают все франчайзи.
Таким образом, франчайзинговый бизнес, предоставляя определенные преимущества, также накладывает серьезные ограничительные рамки, которые могут затушить истинное предпринимательское начало и лишить владельцев возможности свободного творчества и развития.
