По этой же схеме сработали и по продаже мало ликвидных жестяных изделий для легковых автомобилей. Когда я работал на станции легковых автомобилей, мы получали запчасти для автомобилей так же по разнарядке: что-то дефицитное, постоянно требующееся для ремонта, и неликвид в виде дверей, крыльев, капотов, крышек багажника и прочего для автомобилей «Москвич». Экономика была плановая, и до руководителей предприятий доводились планы по производству деталей. Планирование проводилось, как у нас говорили, по «потолочной системе». Работник министерства смотрел в потолок и ставил цифру для плана. Заводы выполняли и перевыполняли план, получали премии, ордена, медали, переходящие знамена, а наши склады пополнялись неликвидом, или слабо ликвидным товаром, который годами лежал на складе до востребования. Предприятия торговали этим товаром между собой. А что не продавалось, списывалось со временем, и это позволяло выполнять план по сдаче металлолома, тоже хорошо.
Вот я и воспользовался тем, что жестянки много на моём предыдущем месте работы в СТО. Покупателю вроде и нужен этот товар, но не сейчас. И за благодарность я продавал этот товар предприятию. Продавец-менеджер действовал по отработанной схеме: чтобы не было неликвидов на складе, выписывал покупателю необходимый товар и немного ненужного. Все были очень довольны. На предприятиях этот неликвид выписывали для собственных нужд, и он автоматически списывался. Убытки не считали. А их не было, так как на предприятиях была хорошо отлажена система приписок не произведённых работ. Допустим, нужен автомобиль для вывозки мусора на один рейс, но если ты не оплатишь день работы самосвала, никто тебе автомобиль не даст. Свои специальные автомобили предприятиям иметь было накладно, а специализированные автоколонны этим пользовались. Все это знали и молчали, так работала система. Руководили всем секретари горкомов и обкомов партии, а они чаще всего были далеки от производства.
Две машины жестянки я увез на это предприятие. Я не стеснялся делать наценку на товар, да и бурная инфляция всё покрывала. Я тогда не задумывался о порядочности сделок. Все так делали, и я делал. Меня больше приятно удивляли глаза моего бывшего шефа, который выгнал меня; он не знал, куда девать эти детали, а я приехал, купил на огромную сумму и рассчитался наличными. Так вот шаг за шагом я двигался к миллиону.
Мне мой будущий компаньон сказал, что хочет стать долларовым миллионером, я с дрожью в ногах повторил его мысль, и мечта потихоньку начала сбываться.