11 подписчиков

Структурный бизнес - а какой он?

18 февраля18 фев

2 мин

Структурный бизнес - а какой он?

Это миф или реальность?

В бизнес-ТРИЗ существует такой приём, как идеальный конечный результат (ИКР).

ИКР — это мощный инструмент, который помогает нам отвлечься от tunnel-зрения, свойственного всем нам, когда мы слишком погружаемся в текущие дела. С помощью ИКР вы можете определить текущее состояние вашего бизнеса (точка ASIS) и его идеальное будущее (точка TO BE), чтобы создать план действий, который приведёт к желаемому результату.

Итак, давайте вместе представим какой ИКР может быть у структурного бизнеса?!

Идеальный структурный бизнес должен быть:

С долгосрочным видением развития компании лет на 15-20, а также со стратегией хотя бы на 3-5 лет. Видение и стратегия - это как маяк, который указывает верной ли дорогой идет компания на пути своего развития или уже что то идет не так? )
Бизнес оцифрован и работает по принципу ПЛАН/ФАКТ. Отделы, юниты и сотрудники четко понимают на цифрах, каких результатов от них ждет руководство и что есть хорошо для компании, и что компанию тормозит.
Сфокусированным и оптимизированным - надо делать то, что надо делать. И НЕ надо делать то, что не надо! Нужно быть нетерпимым и избавляться от всего, что компанию отвлекает от ее целей, и что ее расфокусирует. Важно это четко понимать и не сливать временные, финансовые и человеческие ресурсы компании в трубу.
У бизнеса есть продукты блокбастеры (востребованные хиты).
У компании управляемый и прогнозируемый маркетинг, четкое понимание стоимости лида и привлечения клиента, выстроенная юнит-экономика.
У бизнеса оптимизированы бизнес-процессы, нет финансовых и временных потерь из-за неэффективного пользовательского пути, довольные клиенты обращаются повторно и дают рекомендации.
ТОП-менеджеры обладают необходимой экспертизой, они взяли на себя ответственность за результаты, которые они должны дать бизнесу на вверенных им участках и стремятся добиться нужного результата.
Синхронизация бизнеса, отделов, процессов, планов и результатов отделов происходит по цифровой модели бизнеса - SMART P&L.
Компания использует все имеющиеся внешние возможности для своей отрасли: партнерства, налоговые льготы, гранты, поддержку государства, а также управляет рисками и закрывает их.

Получается, что каждый бизнес состоит из различных ключевых элементов - их можно назвать слоями. Когда каждый слой тщательно продуман и реализован, он дополняет другие слои и становится твердой основой для всей системы бизнеса.

Все проработанные и синхронизированные слои дают бизнесу уверенный рост.

Теперь давайте ответим на вопрос, который мы задавали в начале этого статьи:

“Может ли быть бизнес?” - наш ответ однозначно да и в подтверждении тому есть множество примеров успешных, осознанных и структурных бизнесов: Вкусвилл, Бургер Кинг, бизнес-клуб “Атланты”, Додо Пицца, Hoff, Леруа Мерлен и другие бизнесы, который быстро смогли завоевать рынок РФ и выбиться в лидеры рынка. При этом мы не сторонники раскрашивать все только в черный или белый цвет, безусловно в каждом бизнесе есть свои сильные и слабые стороны.