Недавно у меня были два финальных собеседования на позицию операционного директора. Оба кандидата — сильные, опытные, с отличными результатами.
НО…
Я всегда провожу финальные интервью лично, потому что ключевое решение я принимаю не только по профессиональным навыкам. Мне важно видеть человека, его ценности, его подход к жизни.
💡 В этом случае я вдруг поняла, что одна из кандидаток… совсем не на ту должность. Она даже не подозревает, но я уже вижу, что ей идеально подойдет другая роль — и мы сделаем ей предложение.
За последние годы я убедилась: компанию делают не просто профессионалы, а люди, которые совпадают с вами по энергии, целям и ценностям.
Когда я брала интервью у своего папы для клуба «Кодекс жизни», он подтвердил мои слова. А его опыту можно верить — он продавал продукции на 40 миллиардов в месяц.
🔥 Как он отбирал людей в свою команду?
Часами проводил собеседования, вникая не в резюме, а в суть человека.
📌 Я убеждена, что успех любой компании — это не просто команда, а команда, где каждый человек стоит на своём месте.
❓ Согласны? Как вы выбираете людей в команду?