Описанные в моих статьях идеи и мысли являются моими собственными, но не являются моей конкретной ситуаций, зачастую я описываю опыт коллег, который меня не касается напрямую.
Не так давно стали попадаться посты людей бизнеса о том, что подрядчикам в категории "свободных художников", нет места в будущем проектировании, что они явно в ущербном положении по сравнению со штатными единицами.
Мнение это строится на убеждениях, что фрилансер не может самостоятельно достойно развиваться в выбранной профессии, не может тратить на свое образование и повышение квалификации то же самое количество средств что и работодатель, не может сохранять дисциплину без кнута от начальства и в целом проигрывает штатному сотруднику в обустройстве своей работы, в процессе проектирования и лучшем общении с коллегами.
Якобы, по современным требованиям многих компаний и Заказчиков сотрудник в штате обеспечен необходимыми инструментами проектирования абсолютно полностью, не обременен заботами об уплате налогов и бухучете, не замечает как получает опыт и квалификацию в строго отведенное на работу время, растет профессионально быстрее и качественнее, чем это делает человек вне штата.
В моменте кажется, что исполнитель в штате - это совершенно безвольный человек, которым управляют все кому не лень, а он только винт в огромной машине.
А что же в таком случае фрилансер? свободная творческая единица, который действует на эмоциях, не способен развиваться по заданному каким-либо работодателем вектору? Подрядчик на фрилансе - специалист в нужде, он испытывает стресс от общения с коллективом ранее ему не знакомым, не может показать качественную работу, такую как это делает штатный сотрудник?
Теперь посмотрим на ситуацию с точки зрения человека, который был и в штатах разных, строгих дисциплинированных институтах оборонки и в лайтовых, почти камерных домашних конторах семейного подряда, и сам по себе, и в стартапах, прости господи, и в разных формах самозанятости и загруженности.
По фактам:
- Работодатель не обязан учить и повышать квалификацию своих сотрудников, если это не оговорено как-либо документально.
Есть мнение, что всем нужны умные и постоянно повышающие уровень знаний кадры, но это не так. Если сотрудник желает получить дополнительное образование, повысить квалификацию, пойти на курсы за счет работодателя, то это решается на уровне руководства с обоснованием как и зачем обучать данную единицу. В чём же будет выгода и сотруднику и работодателю? Обдумать все минусы и плюсы данных расходов. И, конечно же, работодатель должен остаться в плюсе и перестраховаться в случае увольнения сотрудника в момент, когда траты на его образования не окупятся по мнению работодателя. Иначе сотрудник идет обучаться за свой счет, вне рабочего времени и без претензий к работодателю, а только исходя из собственной инициативы. Встречали такое в жизни? Думаю, да.
В случае острой необходимости работодателя, например, получить НОПРИЗ, НОК, аттестацию ту или иную, лицензию ту или иную, сотрудник может как согласиться так и отказаться от такого действия, но нужно понимать, что это нужно в первую очередь работодателю для своих целей, для укрепления позиций компании, для получения шансов на победу в тендерах или для получения СРО.
Есть варианты, когда сотрудники проходят обучение, но после просят повышение заработной платы к своим новым знаниям, и бывают случаи, когда работодателю эти умения не нужны. Как считаете это оправдано? И получается, что любое повышение квалификации, как и любое отсутствие данного документа или определенных навыков и умений - это область ответственности работника, как штатной единицы и любого подрядчика, как исполнителя по определенной услуге проектирования. Со мной много коллег не согласны, что область образования сотрудника в штате - это проблемы руководства, но я вижу другую тенденцию.
Кто в выигрыше? Штатный сотрудник или фрилансер. Никто. Хочешь учиться, иди, не хочешь, тоже такое возможно, никто не заставляет, просто будет меньше возможностей.
2. Расходы на обустройство рабочего места.
Итак, что нужно среднему проектировщику исполнителю? Стол, стул, не всегда тумбочка и перегородки. Монитор, а иногда по моде и по статусу просят пару мониторов. Системный блок, клавиатура, мышка. Что можно получить от работодателя даже при условии активно работающей компании со стабильной поддержкой системных администраторов и отсутствии проблем с оргтехникой и качественного интернета? Минималку со средним "железом".
Как правило, мы все приносим свои вещи в офис и обустраиваемся так, как нам удобно и тут все зависит от человека. Кому радио, кому качественные наушники, кому игровую мышь и клавиатуру с подсветкой, а кому и вовсе ничего не нужно. Лимиты компании тоже ограничены. Мало ли что ты хочешь и как?!
Теперь внимание о личных тратах. Как правило, у всех нас есть тот же самый компьютер и качество его работы, внимательное отношение к своей собственности личное дело каждого из нас. Это я к тому, что многие Заказчики также как и работодатели заботливы со своими единицами, могут и направить ноутбук, стационарный компьютер для работы.
Теперь о поддержке системного администратора. Если человек работает проектировщиком, то думаю навыки подключения компьютера и его основных частей имеются. Поломки это прискорбно и тут ничего не поделать. Амортизация и обслуживание своей техники необходимая часть затрат каждого подрядчика, фрилансера. И, конечно же, мы также можем запрашивать платно помочь нам в нашей проблеме в условиях домашнего или личного офиса, там где фрилансер работает.
Кто в выигрыше, да кажется, что все же штатный сотрудник, но в конкретном случае могу сказать, что затраты на обслуживание и покупку или починку техники - это не такие большие траты по сравнению с тем что фрилансер может получать и в конкретных случаях экономить. Да обидно решать проблемы в одиночку, но и группа лиц может скидывать ответственность на конкретное лицо. Это доля рисков, как штатного сотрудника, так и сотрудника на фрилансе.
3. Траты на администрирование, бухгалтерию и юриста.
Чистой воды риски фрилансера. Доля таких рисков у фрилансера в разы выше, чем у штатного сотрудника. В этом вся соль. Он один против целой системы коллектива людей, если есть претензии, один в поле воин, а иногда и против нескольких заказчиков и их коллективов. Именно из-за недооценки этого момента, фринсеров считают менее надежными и часто не выполняющими свои обязательства по сравнению со штатными сотрудниками.
4. Иллюзия, что фрилансер много отдыхает и ничего не делает по конкретному проекту, в то время как штатный сотрудник загружен вопросами проекта ежесекундно в рабочее время.
Количество ответственности на момент работы в штате и на момент работы на подряде одного и того же человека в одинаковом состоянии здоровья и ума - одинаковое. Это все зависит от конкретного человека.
Штатный сотрудник также не всегда на виду, многие работают удаленно, и нельзя с уверенностью сказать, кто включен в процесс конкретного проектирования сильнее и ответственнее. Да есть много инструментов отслеживания рабочего компьютера и прочее прочее, но это тоже не показатель включенности в проект и в работу.
Фрилансер не имеет право объяснять причину своего срыва срока тем, что работает или взял параллельно еще объект и он требует много времени и сил. В таких случаях ответ всегда прост - а вы не брали бы вообще работу у нас и проблем бы не было. Но и тут увы, заказчик заказчику рознь и кому-то это понятно, что фрилансер не может 2 года заниматься только 1 проектом стоимостью ниже оплаты труда в связи с причинами долгих ожиданий исходных данных и прочего ... мы или входим в положение друг друга или сидим с кислыми минами и молчим в недопонимании, что кто-то кому-то снова остался должным.
Штатный сотрудник тут в выигрыше. Он всегда может объяснить срыв сроков в рамках своего рабочего времени и занятости по другим объектам, более приоритетным и более важным.
В проектировании всё легко и всё можно успеть, но если у вас пришли замечания по экспертизе, бросалось всё самое важное и немедленно все переключались на снятие замечаний.
5. Недоверие к подрядчикам.
Активно растет недоверие к любым исполнителям. Качество образования ухудшалось последние годы, по мнению самих же преподавателей ВУЗа. Открыть самозанятость стало проще, чем написать свое резюме и искать работу на сайтах. Большое количество безответственных организаций, предлагающих работу также велико, как и безответственных исполнителей, которые берут такую работу. Оставшиеся ищут друг друга по знакомству, а не по объявлению. Просто риск наткнуться на мошенников и непрофессионалов очень большой в проектировании. Кто в выигрыше в данном случае? Тоже никто. Исполнитель - это кадр с профессиональными навыками, которые проверить можно только в личной работе.
6. Стабильность в деньгах.
Фрилансер не несет за собой нагрузку стабильности в вопросах защищенности в случае болезни, в случае несчастных случаев и инвалидности. Фрилансеру никто не должен постоянно зарплату и ежемесячные выплаты, только то, что он обязан по договору подряда, иногда и в месяц, но все же при результатах.
Что же штатный сотрудник? Да он стабилен, работодатель платит за него налоги и достаточно большие в зависимости от уровня заработной платы и более 13%. Он не должен волноваться за страхование омс, сфр, моменты связанные с декретом и больничным листом. У многих подрядчиков также налажены эти механизмы, но они платят сами большие выплаты на добровольной основе в определенные учреждения. Наладить можно все и перестраховаться от всего, но головной боли больше у фрилансера.
7. Бонусы и приятности в штате.
ДМС, пятничные печеньки, парковка, английский язык, фитнес, бесплатный кофе и прочие увлекательные сюрпризы от работодателя. Это выглядит привлекательным только, если вы наивны и молоды. Если вы уже были в таких организациях, то понимаете, что это лишь мелочи для увлечения работников. Кому-то это действительно интересно и почему бы и нет, если дают - бери... а бьют.. ну вы помните..
8. Коллективные интриги и курилки.
Фрилансер не обязан посещать мероприятия связанные с корпоративной культурой компании, с которой он сотрудничает. ОН не ходит раз в час в курилку или на кухню обсудить очередные решения или выпады на работе. Коллективы делаться на группы, на много личных и неличных интересов самых разноплановых людей. Стоит быть "вау-психологом" или просто прозорливым человеком, чтобы разобраться в каждом и со настроиться под каждого. Кто выигрывает? Конечно фрилансер - он не тратит энергию на межличностные отношения конкретных коллективов, не тратит время на обеды и курения с обсуждениями и выводами того или иного события.
9. Отслеживания и перегибы палок конкретных коллективов.
Боль работы только на одного начальника с установленными регламентами и строгой систематизацией. Это и плюс и минус. По строгому графику и проверкой по СКУД. Многих это не устраивает. Никто не говорит, что не должно быть субординации и дисциплины, но и перегибать палку точно не стоит. Разумности больше в подрядчиках и внештатных сотрудниках, потому что никто не обязан выполнять всё как штатный сотрудник, но и привилегий как штатный сотрудник он не имеет. Всё справедливо.
10. Сам выбираешь проекты и объекты, с которыми работать и с чем не работать.
Штатным сотрудникам такое только снится в прекрасных сна с радужными пони! Никакого выбора и свободы воли. Не нравится так, ищи другое место работы с объектами мечты.
какие можно сделать выводы:
нет однозначного ответа кто выигрывает в этом споре, надо исходить от состояния и опыта конкретного специалиста. Но и утверждать что штатный сотрудник развивается, а сотрудник подряда стоит на месте и даже отстоит тоже нельзя 🚫
По моим личным подсчетам в этой игре с минимальным отрывом выигрывает всё же подрядчик, но это лишь моё сугубо личное мнение. В конкретных случаях любой из представителей проектирования может объяснить почему его устраивает или почему его не устраивает та или иная деятельность и почему он остаётся работать в штате или на подряде или еще каким-либо из способом.
И еще самое важное - никто не говорит, что нельзя приспособится, нельзя привыкнуть или найти свой собственный вариант работы, симбиотический, например.
