Золушка всю ночь перебирала крупу, отделяя от нее горох, а к утру со слипающимися глазами пошла разжигать камин, чтобы приготовить еду для мачехи и ее дочек. Вот вам пример представителя уязвленной категории населения, которая нуждается в помощи и поддержке. Дальше в известной сказке появляется прототип лидера социального проекта – Фея! Именно она видит проблему и предлагает решение, трансформируя ресурсы в виде тыквы, мышей и своих личных компетенций. В результате все счастливы, кроме злой мачехи, но ей поделом!
Любой, кто задумал социальный проект, немного волшебник. Он берется и делает то, что другим не под силу! Какие ресурсы ему нужны, чтобы решить насущный вопрос? Как найти внутренние и внешние силы для живого социального проекта и создать условия, когда сама идея начнет притягивать необходимые ресурсы. Интернет и книжные магазины будут услужливо предлагать ту информацию, которая вам нужна; в окружении появятся партнеры, которые вас поддержат; подтянутся единомышленники, готовые работать без выходных; выстроятся денежные потоки. Другими словами, вы создадите реальность, в которой сбываются ваши мечты, а мир меняется к лучшему! В этой публикации мы поговорим о многом, кроме денег, про, что нужно продумать до момента их привлечения. О Деньгах тоже пойдет речь в следующей статье.
1. Любой проект начинается в конкретной голове конкретного человека. Осознанная идея – это первый, необходимый ресурс для вашего старта. Причины возникновения идеи социального проекта могут быть разными. Чаще всего такой причиной становится близость проблемы. У кого-то в семье родился ребенок-аутист, у кого-то пожилой родственник страдает от одиночества или болезни, кто- то возмущен видом из окна. Как вы понимаете, там не красивый пейзаж, а, скорее, груда мусора…В результате рождается идея проекта, решающего социальную проблему.
Другие причины социального проекта, когда сердце откликается на чужую проблему живого мира, милосердие, успешные аналоги решения вопроса на других территориях. Например, поехали вы в командировку и увидели, как в небольшом городке создали кружок по нейробике, что-то создают руками, чтобы держать в тонусе свой мозг. Захотелось снять фасончик, сделать такое же у себя в городе, рассказали коллегами, встретили поддержку.
2. Когда идея проклюнулась, ей надо дать возможность прорасти и расцвести. Первый вариант любой идеи – это семечко, которое нужно посадить в почву, поливать и покармливать, чтобы оно дало всходы. Так в начале вашего маршрута очень важно раскачать свою идею, сделать ее конкретной, осязаемой, понятной для мира. Чем конкретнее идея, тем она больше у нее потенциал (ресурс) для воплощения.
3. Следующая остановка на маршруте – сделать паузу, посмотреть кто еще решает похожие проблемы и как они это делают. В обществе ничего не проходит незамеченным. Кто эти ребята, которые уже взялись за решение вопроса, где они, как их найти? Это конкуренты или единомышленники? Существует ли конкуренция на рынке социальных проектов, чему можно научиться, или что можно подсмотреть у других? А если это чужое трансформировать и сделать своим? Главное, переформатировать чужую идею, сделать свою аранжировку. Работа конкурентов – это серьезнейший ресурс в социальном проекте, у них можно учиться, они подтверждают реалистичность вашей идеи, с ними можно объединяться для решения частных вопросов.
4. Когда вы конкретизировали идею и позаимствовали лучшее у конкурентов, само время проверить востребованность вашей будущей работы у потенциальных потребителей, благополучателей, клиентов. Как их об этом спросить, сколько человек спросить, - это тот вопрос, который мы обсуждаем в рамках консультаций, для это существуют свои методики и инструменты Заставить звучать голоса людей, чьи проблемы вы собираетесь решать! Именно они дадут вам такой ресурс, как уверенность в задуманном проекте.
5. Следующая дистанция на маршруте стайерская. Начинаем поиск партнеров. Это не получится сразу, на щелчок, но они жизненно нужны проекту для наращивания самых разных ресурсов: информационных, административных, материальных, методических, финансовых. Особо важной становится теория шести рукопожатий! Кто-то может поделиться контактами, связями, ведь вы создаете новое окружение для достижения задуманного. Этот шаг важен стратегически, именно здесь будет формироваться ваш бренд, вы много раз расскажете о своей идее, ваши элеватор-питчи станут все точнее, да и новые партнеры начнут работать на ваш имидж и имидж вашего проекта.
6. В пути по реализации вашего проекта вас ждут не только интересные встречи, но и кабинетная работа. Посчитать издержки, продумать, где взять деньги, будут ли доходы от вашего дела, как выбрать правовую форму. Даже ярко выраженные эмоционалы с большим интересом участвуют в этой части работы, не нужно торопиться с бизнес-планом в привычном понимании этого слова, для начала достаточно на салфетке прикинуть необходимые цифры. Цифры придают уверенность, правда?
7. Теперь, когда предыдущие шаги на маршруте пройдены, все сведем в одну картинку, схему, на одном листке нарисуем весь ваш проект, и снова – к партнерам. И начинайте присматриваться к людям в команду проекта. Здесь вас ждет сюрприз. Будущих сотрудников надо искать, подбирать и привлекать к работе в проекте также, как мужа/жену, с любовью и по расчету. Это лучшие браки, где расчет и любовь интегрируются в надежный альянс! Волнующая химия, влюбленность и многофакторный анализ. Волшебная сказка и проверка рекомендаций. Интуиция, нюх на своего человека и тестовый период, испытание делом. Нужно подтянуть в проект правильных сотрудников, специалистов, тех, кого он заинтересует.
И в заключении, - засучите рукава, действовать придется сразу. Такова природа любого успешного начинания, в том числе и социального. Проект либо быстрый, либо мертвый.
А эти вопросы для тех, кто уже готов действовать:
Ответьте себе на три вопроса, запишите ответы и поставьте рядом дату.
1. Какая проблема в вашем городе или населенном пункте, возможно, в вашем ближайшем окружении вас волнует, каким вопросом вы хотели бы заняться, вокруг чего и кого могла бы родиться идея, воплощение которой требует привлечения ресурсов?
2. Какая форма для решения вопроса вам больше всего подходит на данном этапе: инициативная группа, ИП, некоммерческая организация или коммерческое предприятие?
3. За что вы готовы взяться – за социальный проект, запустить свой стартап или уже готовы строить социальное предприятие?
Подробно тема привлечения ресурсов рассмотрена в моей книге:
Л. А. Кузнецова. Брать, давать и помогать. Как найти деньги для социальных проектов. Практическое руководство.М., Проспект, 2023
