В 1927 году был проведен ряд интересных экспериментов, результаты которых в настоящее время не так часто вспоминают, хотя они и заслуживают внимания. Эти исследования вошли в психологию под названием «эффект Рингельмана».
Суть экспериментов заключалась в том, что обычным людям предлагали поднимать тяжести, фиксируя максимальный вес, который каждый смог поднять. Затем участников объединяли в группы: сначала по два человека, затем по четыре и восемь.
Ожидалось, что если один человек поднимает, к примеру, 100 кг, то два человека должны поднять как минимум 200 кг или даже больше, учитывая, что коллективная работа часто воспринимается как способ достичь лучших результатов. Однако реальность оказалась иной: двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей, а восемь — всего 49%.
Похожие результаты были получены и при других заданиях, таких как перетягивание каната. С увеличением группы процент успешного выполнения только падал.
Причина этого явления понятна: когда человек полагается только на себя, он прилагает максимум усилий, в то время как в группе может возникнуть соблазн сэкономить силы. Примером может служить история о деревенских жителях, которые решили собрать бочку водки на праздник. Каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе его «хитрость» останется незамеченной.
Что можно сделать, чтобы преодолеть эффект Рингельмана?
1. Определите идеальный размер команды.
Существует правило «двух пицц», согласно которому команда не должна превышать количество людей, которых можно накормить двумя пиццами. Это обычно 5-9 человек. Если группа становится больше, ее эффективность может снизиться.
2. Контролируйте размер группы.
В процессе работы группа может увеличиваться. Если не следить за этим, она станет менее продуктивной.
3. Создавайте чувство значимости у членов группы.
Когда участники видят, что их идеи важны, они с большей вероятностью будут стараться достичь общей цели. Четкое обозначение вклада каждого помогает снизить риск социальной лени.
4. Устанавливайте четкие цели.
Ясные цели помогают группе работать эффективнее, особенно если участники понимают, к чему они стремятся.
5. Поддерживайте мотивацию.
Мотивация играет ключевую роль в группе, и особенно важна в больших командах. Палитра мотивации очень широка, глупо ограничиваться привычными методами.
Важно отметить, что для преодоления эффекта Рингельмана требуется хорошая координация и эффективное руководство, так как талант и усилия отдельных членов группы не будут достаточными без четкой организации.