Скупость в бизнесе: Друг или враг? 🤔💼
Итак, скупость в бизнесе. Друг или враг?
Для начала придем к общему знаменателю. Экономия и скупость – разница в рациональности. Экономить рационально, а скупердяйство – извращение, паразитирующее на экономии.
Коллеги, кто читает мои статьи, обращаю ваше внимание на щедрость. Лайк, отзыв о статье – это аплодисменты автору. Не будьте скупыми!
ИСД👏 - интегральная спиральная динамика, и дальше именно так я буду обозначать это понятие, даёт довольно четкое представление по динамике развития взрослой личности. И, конечно, искать ответы на эти вопросы развития бизнеса будем через это понятие.
Просто давайте посмотрим по уровням спирали, что для руководителя скупость и экономия. Как вы помните, любой бизнес – это слепок с личности руководителя.
Бежевый уровень
- Скупость: траты на улучшение помещения, новая аренда, свежее программное обеспечение, CRM – вообще анахронизм и каменный век.
- На чем экономит:Персонал: всегда агент полного цикла (фотограф, офис-менеджер, юрист со стажем и т.д.). Соревнования, призы и участие в жизни коллектива.
Примерно понятно, как я буду мыслить, чтобы дать понять ограничения накладываемые личностью руководителя на свой собственный бизнес.
Фиолетовый уровень
- Скупость: обучение, тренинги, узаконивание (трудоустройство и т.д.).
- Экономия: Тимбилдинг через пьянки, дружбу и другие совместные мероприятия. Вместо него участие в форумах, конгрессах.
Корпоративный стиль и культура. CRM как счетная машинка и не более. Какие KPI или КЭЭ, конверсия - это сделки. УПРОЩЕНИЕ.
Попроще: сайт, реклама через поисковики. Соцсети. Все проще.
Красный уровень
- Скупость: долгосрочные проекты, обучение рывками, решение только кризисных задач через деньги.
- Экономия: на мелочах. Нет фирменного лоска: вместо цветных бланков – черно-белые. Вместо профессионала - девочка на побегушках. Бренд полу проект. Портфолио бренда раз в два года.
Синий уровень
- Скупость: найти CRM. Верность традиции убивает бизнес. Инертность. Как сели в одном месте, давно уже надо было переехать. Но работает же – что ломать?
- Экономия: дедлайны, архив. Нужные высококлассные специалисты, согласие на неопытных и эксперимент с решением задач.
Как решать? 💡
Везде нужны деньги. Найти их на рост расходов возможно только если выросли продажи. А при скупом отношении к развитию бизнеса продажи не растут. Замкнутый круг.
Острая потребность руководителя в смене парадигмы ценностных выборов легко решает эту задачу. Ведь сумма слагаемых у всех одна: кто-то ставит плюс, кто-то делит, а кто-то ставит минус. Самые умные ставят умножить. ✖️
А это уже оранжевый цвет в компании.
Я знаю, что такие на рынке есть. Хотите пройти диагностику своего бизнеса? Вышлю материалы бесплатно. Вся подробная информация в Телеграмм-канале по хештегу #ИСДдиректору. 📲
И напоминаю адрес канала: https://t.me/AgentTerratel