Часть 16. Цикл тем про Лидерство и командную работу
Продолжаю описание командных ролей по М.Белбину. В прошлых статьях я рассмотрела три роли, продвигающие деятельность к достижению результата (люди-«деятели»):
- Председатель (координатор)
- Работник компании (исполнитель)
- Завершитель (педант)
И три социально-направленные роли (люди-«коммуникаторы»)
- Организатор (шейпер)
- Исследователь ресурсов
- Гармонизатор (душа команды)
В этой статье рассмотрим оставшиеся три - Интеллектуальные роли (люди-«мыслители»)
- Генератор идей
- Критик (аналитик-стратег)
- Эксперт (специалист).
Итак. Эти 3 роли помогают нам реализовать поставленные задачи.
Начнем с роли, которая периодически может проявляться в каждом из нас. Однако, у людей, для которых эта роль является доминантной, будут особенно ярко проявляться ее специфические характеристики.
Работник Компании - он же исполнитель
Часто такого сотрудника называют «рабочей пчелкой» за его исполнительность, чувство долга и... предсказуемость в его работе.
От таких людей мы не ждем никаких побед, кроме трудовых. Они достаточно консервативны и хорошо выполняют поставленные задачи, когда понимают, что конкретно они должны сделать.
Итак, человек с доминирующей ролью «Исполнитель»
- Переводит все концепции и планы в реальные рабочие действия
- Реализует выполнение согласованных планов
- Готов выполнять работу, которую больше никто не готов делать (ему не слишком важно, относится ли дело к области именно его компетенций)
- Воспринимает работу как моральный долг и
- Обычно отличается дисциплинированностью и надёжностью
Допустимые слабости Исполнителя - это недостаточная гибкость и невосприимчивость к непроверенным идеям; он медленно реагирует на новые возможности и может сопротивляться изменениям. Кроме того, не всегда Работник обращает внимание на мелочи и качество работы.
Следующая роль –
Эксперт или специалист
Часто это самый экспертный работник в своей сфере, обладающий уникальными компетенциями или опытом. В своей области, обычно, ему действительно нет равных. Во всяком случае в рамках данного подразделения. Поэтому к нему часто обращаются за советом, спрашивают его идеи и просят о наставничестве.
Таким образом, эксперт:
- Обладает редкими или важными для команды профессиональными знаниями и навыками
- Обеспечивает формирование и реализацию профессиональных стандартов
- предоставляет экспертизу по специфическим вопросам
Несмотря на то, что такой человек будет проявлять
- Преданность своему делу и
- Самостоятельность в работе
Важно помнить, что он
- Вносит вклад только в рамках своей специализации
- Его интерес ограничивается выбранной им сферой деятельности, к которой он подходит профессионально и с энтузиазмом
И кроме того, обычно его
- высокая самооценка мешает контролю качества и вниманию к мелочам
И, наконец, последняя роль называется
Завершитель или Педант
Эту роль берет на себя человек, которому важно доводить дело до конца. Если завершитель видит недостатки в каком-то процессе или незавершенность какой-то задачи, он будет стараться повлиять на эту ситуацию, даже если это не его прямая задача.
Именно поэтому его ключевым вкладом в командную работу является то, что он
- Доводит до конца то, что необходимо
- Помогает контролировать достижение результата
- Поддерживает атмосферу неотложности выполняемых задач
Сам по себе такой человек обычно
- старателен, методичен и добросовестен
- ищет такую работу, для которой нужна степень внимания, превышающая обычную
Он
- Обладает хорошими интеллектуальными способностями и критическим мышлением
При этом
- склонен к перфекционизму и стремится скрупулёзно доводить до конца всё, что начинает
Допустимые слабости Завершителя – чаще всего у него нет способностей к мотивированию и побуждению других к действиям. Из-за собственной нетерпимости к беспечности он может казаться другим навязчивым и даже токсичным.
Итак, мы рассмотрели 9 командных ролей по теории М.Белбина.
Рекомендую проанализировать свой коллектив. Возьмите бумагу, ручку – и распишите для себя "кто есть кто", учитывая описанные характеристики.
Если вспомнить, что большинство из нас склонно проявлять одну – максимум три доминирующих роли, то
- Каково распределение ролей в вашем подразделении сейчас?
- Какие роли берете вы на себя? Есть ли среди ваших ролей роль Председателя?
- Какие роли дублируются, а какие в дефиците?
В следующей статье мы обсудим ролевой состав в командах мечты и неэффективных командах.
Прошлая статья: https://dzen.ru/a/Z6sC0xzaJEaJGDbe
*все картинки нарисовал ИИ