Регулярные встречи команды играют ключевую роль в поддержании ритма работы и координации усилий всех участников.
Помните❗ планёрка должна быть продуктивной, а не просто формальной встречей ради галочки.
Надо заранее подготовить повестку дня, чётко обозначить вопросы, требующие обсуждения, и ограничить время на каждую тему. 🧐
Очень удобно для этого использовать отчеты RASK:
1. Проговорить динамику продаж.
2. Посмотреть как изменилась сумма реализации за период.
3. Обсудить такие важные показатели как Операционная прибыль, маржинальность.
4. Разобрать товарную матрицу на вопрос сильных и слабых SKU.
5. Проанализировать расходные статьи.
Это наш примерный чек-лист планерки. Делитесь в комментариях какие метрики вы обсуждаете на своих собраниях 👇🏻
ⓒ Канал: Реальная аналитика Сергея Колесник 🤓