Начал читать книгу «Правила команды. Искусство думать вместе» Максима Поташева, капитана команды игры «Что? Где? Когда?» и Павла Ершова.
С точки зрения авторов, основных критериев команды четыре:
1️⃣ Эти люди собрались в группу по собственному желанию, и все они остаются в ней до тех пор, пока это их устраивает.
2️⃣ У этих людей есть общая цель и единое её понимание.
3️⃣ У них есть, естественным образом сложившаяся, внутренняя иерархия и добровольно принятые внутренние правила взаимодействия.
4️⃣ Им приходится участвовать в конкурентной борьбе – борьбе за ресурсы, за внимание клиента, за достижение результата раньше других.
Первый критерий авторы считают не принципиальным, т.к. якобы в команду можно назначить или обязать участвовать по договору — как в случае с футболистами. Мне кажется, здесь важно понимать разницу между группой людей, которых называют словом «команда» и действительно командой по способу их мышления и взаимодействия. Если мы говорим про команды по смыслу и содержанию, то первый критерий, с моей точки зрения, обязательный.
Я полностью согласен с другим утверждением:
Наличие конкуренции является именно тем фактором, который заставляет команду ощутить себя единой общностью, противостоящей не всегда дружелюбному миру. Благодаря внешнему давлению члены команды притираются друг к другу, у них появляется мощный стимул работать вместе и развивать «сыгранность». При этом важно, что командам обычно противостоят другие команды, которые тоже не стоят на месте и стараются развиваться. Побеждает та, которая лучше подобрана и лучше использует преимущества коллективного мышления.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
💡 Инструменты и опыт развития управленческих команд первого уровня
🚀 Услуги по развитию управленческих команд первого уровня https://yurisafronov.com
#РазвитиеУправленческихКоманд