10 основных универсальных правил-рекомендаций для Генеральных директоров, Председателей Советов и Председателей Правлений, чтобы справиться с напором подчинённых.
Рекомендации по стандартным ситуациям
(расшифровки причинно-следственных связей)
1. Кто бы к Вам ни пришел на прием — никого не слушайте (и так все с вопросом ясно).
2. С какими бы предложениями к Вам ни пришли ваши заместители, руководители управлений (отделов), смысл их прихода заключается в том, чтобы перевалить всю ответственность на Вас.
3. С какой бы просьбой к Вам ни пришел руководитель обеспечивающего подразделения, смысл ее заключается или в просьбе выделить еще денег, или увеличить свои штаты.
4. С каким бы вопросом к Вам ни пришла сотрудница — женщина, смысл ее вопроса сводится к просьбе устроить ей личную жизнь.
5. По какому бы поводу ни пришел к Вам работник, смысл его повода заключается в том, чтобы Вы его заметили.
6. Если без приглашения входит Ваша секретарша, значит, будет просить отпустить ее пораньше.
7. Если Ваш заместитель заходит без документов, о чем бы он ни говорил, он будет сводить разговор к тому, чтобы узнать, какие решения готовятся.
8. Если Ваш заместитель входит с документами, то сразу и много говорить будет, когда хочет, чтобы Вы подписывали документы, не читая.
9. Кто бы Вам ни звонил, посылайте его к своим заместителям или дальше по маршруту.
10. Не подписывайте никаких документов, кроме тех, которые можно подписывать, не читая.
Подписывайся!
Чтобы не пропустить новые выпуски и узнать больше о том, как контринтуитивные технологии и знание экономики могут помочь вам всегда оставаться в выигрыше
📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал и Rutube-канал
📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал
📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес
📌 Проходите бесплатный курс по экономике