Как создать эффективное тестовое задание для оценки кандидатов на должность кондитера или любого другого специалиста? Мы поделимся нашим опытом и покажем, какие аспекты важны при разработке тестов, чтобы они помогали отбирать самых активных и мотивированных сотрудников.
Но для начала две важные вещи, которые следует знать о тестовых заданиях.
— Не столько важно, как именно кандидаты выполняют задания, сколько сам факт их выполнения.
Мы не оцениваем качество ответов в первую очередь, а оцениваем, насколько полно они ответили на вопросы. Само наличие ответов говорит, что кандидат уже молодец!
— Нам, как предпринимателям, нужны активные и легкие на подъем сотрудники. Именно такие кандидаты заполняют тестовые задания, они готовы уделить время, даже если им еще не заплатили.
Это невероятно круто, потому что мы сами такие же молодые и энергичные. У нас постоянно возникают идеи, которые нужно реализовывать здесь и сейчас.
В то же время мы получали негативные отзывы о тестовых заданиях. Люди писали: «Я бесплатно такое не делаю» или «Вы сошли с ума». Тестовые задания помогают нам отфильтровать таких людей, которые не готовы двигаться вперед.
Именно на этом этапе отсеиваются самые классные кандидаты. Они проходят тестовые задания, и только потом мы оцениваем качество их ответов, проводим собеседования и зовем к нам в команду.
Ссылка на наше тестовое задание в формате Google Forms. Также там вы найдете описание вакансии, которое мы размещаем на Headhunter. В таком формате мы ищем как кондитеров, так и администраторов с менеджерами.
Вопрос-прорыв: «Почему мы не должны взять вас?»
В вакансиях мы очень любим задавать вопрос: «Назовите три причины, почему мы не должны брать вас на работу». Многие кандидаты испытывают трудности именно с этим вопросом. Кто-то не отвечает вовсе. Такой подход помогает выявить тех, кто готов честно взглянуть на свои слабые стороны и предложить конструктивные аргументы.
Кейсы из реальной практики
Также в одном из разделов мы приводим реальные кейсы и смотрим, как наш будущий сотрудник ответил бы на эти сценарии. Таким образом, мы проверяем не только профессиональные навыки, но и эмпатичность, орфографию и пунктуальность (если нанимаем менеджера). Эти качества крайне важны для успешной работы.
Итак, мы рассмотрели, как создавать эффективные тестовые задания для кандидатов, основываясь на нашем опыте. Важно помнить, что каждый бизнес уникален, поэтому стоит адаптировать подходы под свои нужды. А что думаете вы? Какие методы используете для оценки кандидатов в вашем бизнесе? Делитесь своими мыслями в комментариях!
Если вам интересны темы управления кондитерским бизнесом, маркетинга, работы с командой и финансов, обязательно подпишитесь на наш Telegram-канал, где мы публикуем много полезной информации и обсуждаем актуальные вопросы.