Стать директором или топ-менеджером — мечта многих. Но что делать, если такую должность предложили, с чего начать? Как не ошибиться и не потерять всё, что есть? Ведь риски на этой позиции огромны: от субсидиарной ответственности до банкротства компании.
В этой статье расскажу, на что обратить внимание перед подписанием трудового договора на должность директора или топа компании, как избежать финансовых ловушек и что делать, чтобы не стать жертвой чужих ошибок. Если вы топ-менеджер или только планируете им стать, этот материал — must-read.
Меня зовут Александр Малютин, я судебный юрист, и моя специализация — банкротство, оспаривание сделок и субсидиарная ответственность руководителей.
В своей практике я неоднократно защищал руководителей от рисков привлечения к субсидиарной ответственности, а также помогал сохранить в силе сделки, находившиеся под угрозой оспаривания.
Мои консультации помогают доверителям не только защитить свои права и избежать проблем в будущем, но и сохранить имущество.
Если вы хотите узнать больше о практических решениях в сложных правовых вопросах, подписывайтесь на мой ТГ-канал Прочёл в законе
Консультируя директоров и топ-менеджеров, я наработал ряд рекомендаций, которые особенно полезны на старте карьеры в новой должности или при переходе в новую компанию.
Прежде всего, это касается случаев, когда на позицию директора или топ-менеджера нанимает крупная организация или корпорация.
Вот что я советую учесть:
Трудовой договор и условия работы
Об этом уже было на канале, но повторюсь: один из ключевых рисков для топ-менеджера или директора — оспаривание выплат в случае банкротства компании.
В трудовом договоре все выплаты (зарплаты, дополнительное возграждение, выходное пособие и т. д. ) должны быть прописаны максимально детально, включая условия получения дополнительного вознаграждения (например, за выполнение KPI).
Идеально, если денежные премии зафиксированы не только в трудовом договоре, но и чётко регламентированы локальными актами компании.
💡Совет:
Сохраняйте результаты своей работы. Например, если выполнен план по продажам, обязательно задокументируйте это и сохраните.
Кейс: Мой пример из практики: выплаты бывшего директора оспаривались в рамках банкротства компании. Среди доказательств были представлены сведения о включении компании в рейтинги под его руководством, а также отзывы сотрудников о нём из интернета.
Риски банкротства
Рекомендую оценить финансовое состояние компании-работодателя. Нет ли признаков банкротства?
Без погружения во внутренние дела это сделать непросто, но можно начать с анализа исковой нагрузки компании.
Если к компании поданы иски на сумму, превышающую размер денежных средств на счетах (это грубый, но хороший способ оценки), это серьёзный повод задуматься.
Изучение структуры работы компании
С внутренними документами компании следует не просто ознакомиться, но и внимательно их изучить, а не просто поставить подпись в графе “ознакомлен”.
В этих документах может быть прописана политика выплаты бонусов, ключевые показатели эффективности, порядок отчётности перед собственниками, а также ограничения по сделкам, которые директор может заключать самостоятельно.
💡Совет:
Обязательно снимите копии с этих документов! В случае конфликта с руководством или банкротства компании доступ к такой информации может быть ограничен.
Приёмка дел от бывшего директора
Если вас нанимают на должность директора, значит, предыдущий руководитель покидает свой пост.
Постарайтесь выяснить, по каким причинам это происходит. Если он допустил ошибки в управлении компанией, попросите работодателя ввести вас в курс дела.
От предыдущего руководителя обязательно получите все документы и дела по акту приёма-передачи.
Почему это важно? В случае банкротства компании существует риск субсидиарной ответственности за непринятие мер по сохранности документов.
Кейс: пример из практики: предыдущий директор не передал новому документы, подтверждающие дебиторскую задолженность контрагентов. Акт приёма-передачи составлен не был.
Итог: пропуск срока давности для взыскания задолженности. Владельцы компании подали иск о возмещении убытков к новому руководителю.
Защититься удалось на тоненького. Мы доказали, что бывший директор содействовал искажению данных бухгалтерского баланса, поэтому новый директор не мог предположить наличие дебиторской задолженности.
Аудит и инвентаризация
Эти процедуры желательно провести, хотя они могут быть затратными. Цель — избежать ситуации, когда ошибки предыдущего директора лягут на ваши плечи.
Иногда проведение таких процедур невозможно без согласования с собственниками компании. В таком случае направьте обоснованное заявление с просьбой о согласовании.
💡Совет:
обязательно сохраните доказательства направления такого заявления.
Не уверены, как поступить в вашей ситуации?
Юридические ошибки или промедление могут привести к серьёзным последствиям. Даже в сложных ситуациях можно найти выход, если вовремя принять меры. Не оставляйте решение на потом — чем раньше начнёте действовать, тем больше шансов на успешный результат.
👉Пишите в Telegram или на электронную почту alexandremalyutin@yandex.ru
********************************
Хотите знать больше и быть на шаг впереди?
Подписывайтесь на мой Telegram-канал и получите навсегда доступ к:
- Эксклюзивным материалам, которые ещё не вышли на Дзене.
- Подробным разборам сложных правовых ситуаций с практическими решениями.
- Готовым образцам документов, которые помогут защитить ваши интересы.
Присоединяйтесь сейчас и станьте частью сообщества, которое уже использует эти знания для защиты своих интересов и достижения своих целей.
Связаться со мной
- 📬Запись на консультацию и по иным запросам: Пишите в Telegram или на электронную почту alexandremalyutin@yandex.ru