Рассуждение вслух с другим человеком о том, что меня беспокоит или в чём я хочу разобраться позволяет создать ментальное напряжение и вынуждает выстраивать логически связанные речевые конструкции. И через это, через структурирование и появление второго описания моих переживаний и мыслей я начинаю лучше понимать и видеть новое.
Очень красиво и с примерами об этом написал Генрих фон Клейст в своём небольшом эссе «О вызревании мысли в процессе говорения»:
«Мысль приходит во время процесса говорения.
…
Но так как у меня уже было некоторое смутное представление о том, что я ищу в начале произносимой фразы, то это вынужденное напряжение ума, направленное на то, чтобы артикулировать подспудно формирующуюся мысль, помогло, наконец, родиться той ясности, которая проявилась совершенно неожиданно к тому моменту, когда я заканчивал фразу.
…
Я бормочу что-то невнятное, соединяю слова, растягиваю звуки, путаю следы и использую всяческие вербальные ухищрения, чтобы выиграть время для работы моей ментальной фабрики по производству смысла.
…
Человеческое лицо напротив нас является источником величайшего вдохновения и взгляд собеседника поощряет нас сформулировать до конца мысль, которая родилась ещё только наполовину.
…
Цепочки аргументов и контраргументов идут бок о бок, окрашиваясь эмоционально и не имеют отношения к сути вопроса, за исключением одного, который решает, в конечном счёте, всю ситуацию. Речь здесь выступает не в качестве производного от интеллекта, а в качестве параллельного процесса, который крутится на той же оси, что и движение мысли. Это совсем не похоже на то, когда мыслительный процесс предваряет слово.
…
В разговорном сражении, при прочих равных условиях, получит преимущество тот, кто быстрее оперирует словами, так как он сумеет вывести на поле больше своих воинов. Возбуждение ума необходимо нам не только, чтобы сгенерировать мысли, но и для того, чтобы высказать их.
Вообще же не «мы знаем», а какая-то часть нашего ума «знает». И требуется новая фаза и энергия для выявления смысла. Только примитивные люди могут, вызубрив формулировку вечером, всегда иметь ответ под рукой утром, чтобы потом его тут же забыть.»
Полная версия эссе доступна в Библиотеке по ссылке.
💡 Инструменты и опыт развития управленческих команд первого уровня
🚀 Услуги по развитию управленческих команд первого уровня https://yurisafronov.com
#РазвитиеМышления