Финансовое насилие

Рубрика #КлиентскийСлучай

Финансовое насилие

Мы привыкли к тому, что вокруг все больше осознанных людей, умеющих вовремя сказать «нет» и защитить свои границы. Популяризация психологии коснулась практическим каждого и благодаря этому мы разбираемся в насилии и абьюзерах, можем постоять за себя и вовремя распознать манипулятора. Но что делать, если насилие неочевидно и против манипулятора защититься сложно? Об этом хочу рассказать в рамках рубрики «Клиентский случай».

Публикация производится по согласованию с клиентом. Имена, некоторые факты изменены с целью сохранения конфиденциальности.

30-ти летняя Анна устроилась на работу в небольшое издательство. Среди ее коллег - молодые люди ее возраста, коллектив смешанный, отношения с коллегами ровные, приятельские. Приветствовались корпоративные мероприятия, совместные дни рождения, праздники и тд. В коллективе были негласно приняты некоторые правила поведения, с которыми коллеги и познакомили молодую женщину.
Например, было принято с каждой зарплаты класть в общий фонд определенную сумму «на нужды коллектива». К таким нуждам относились: чай, кофе, сладости к чаю и хозяйственные расходы, связанные с жизнью офиса. Важно отметить, что издательство не оплачивало бутилированную воду и сотрудники покупали ее на свои деньги. К правилам Анна относилась лояльно, исправно вкладывая в общую коробочку необходимую сумму.

Однако, через какое-то время Анна начала замечать некоторый дискомфорт, напряжение во время рабочего дня. Спустя несколько месяцев, Анна заметила, что ее физическое состояние начало ухудшаться.

Руководитель подразделения, в котором работала клиентка - молодой мужчина, немного старше Анны. По словам клиентки, уровень его управленческих компетенций можно было оценить, как «ниже среднего или отсутствуют».

Некоторые рассказы Анны о ее руководителе мне, как психологу, показались крайне любопытными.

Например, руководитель отдела никогда не вкладывал деньги в общую копилку коллег, однако, исправно участвовал в совместных чаепитиях. Часто начальник приходил, чтобы попить воды, которую покупали подчиненные. В случае, если воды в кулере не оказывалось, мог разразиться криком, перейти на оскорбления. Однажды, когда обнаружилось, что свежей воды нет, купил воду в 1,5 литровых бутылках на свои деньги, принес в отдел и бросал бутылки об стену, «воспитывая» тем самым коллег.

Иногда, когда кто-то отправлялся по делам, коллеги просили его захватить готовую еду на обед. Совместно со всеми, запрос на покупку обеда отправлял и руководитель. И если в начале, когда новый сотрудник только «вливался» в коллектив, руководитель оплачивал свой обед, то через какое-то время как само собой разумеющееся, переставал переводить деньги за купленную еду. Когда подчиненные «бунтовали» и отказывались покупать обед начальнику, он требовал у кого-то заказать обед на себя (скажи, что тебе нужно одно первое и два вторых, не говори, что это мне!), но также не оплачивал.

Анна проработала в коллективе почти год, к тому моменту долг начальника перед ней превысил по ее подсчетам 5 000 рублей. Отдавать долг руководитель отказывался, при отказе сотрудника что-то купить для него или за что-то заплатить – использовал ненормативную лексику, брань, переходил на личности или прямые оскорбления. Мог намеренно вызвать сотрудника на совещание за 10 минут до окончания рабочего дня и задержать его, мог выдать работу и выделить на ее исполнение некорректные сроки.

Анна обратилась к психологу уже после увольнения с работы. Клиентка была подавлена и неэмоциональна. Отмечала снижение самооценки, физиологические реакции «сжаться, замереть, спрятаться». Отмечалось также снижение ее работоспособности, повышенная чувствительность, неуверенность в своих профессиональных компетенция и повышенный уровень тревоги.

А вы встречались с финансовым насилием? Что бы порекомендовали человеку, оказавшемуся в такой ситуации?

Берегите себя!

Автор: Ольга Макарова
Психолог, КПТ-терапевт

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru