Сейчас я столкнулся со следующей проблемой.
1. Тёплая погода этой зимой, заставляет нас больше времени уделять флиппигу ИЖС.
Участки сухие, работы можно вести постоянно. Соответственно, есть возможность выйти с проекта раньше времени, окунувшись в следующий.
Мы очень активно доделываем дом и тут нужен постоянный контроль исполнителей. Позже закину фотки, что уже сделано, отдельным постом.
2. Ввиду все той же погоды, у нас уже начали снимать кемперы в аренду. Один кемпер уже уехал в Архыз.
Майские праздники все забронированы, июнь и июль уже почти все в брони и появляется новое видение развития этого бизнеса.
Необходим поиск новых инвесторов, закупка новых кемперов, маркетинг и многое другое.
3. И снова возвращаемся к ранней весне, у нас начали активно заказывать демисезонную верхнюю одежду.
Напомню, мы также занимаемся производством, оптовой и розничной продажей женских пальто и тем самым, возросла нагрузка на нас самих.
4. Я консультирую малый бизнес.
В виду вышеперечисленного, мне приходится снижать количество консультаций, реже уделять внимание ТГ каналу и …
Остается только разорваться.
Вот именно в подобных ситуациях, нужен бизнес-партнер.
Поправка: у нас такие проекты, где линейным персоналом не обойтись.
___
Так почему именно партнер, а не наёмный сотрудник?
Малый бизнес, отличается тем, что многие вещи предприниматель делает сам.
Если вообще не всё и сразу.
Наёмный сотрудник, какой бы он ни был, будет выполнять ваши задания за определенную плату, а вы будете постоянно его контролировать. Он не будет проявлять инициативность.
Партнер, в свою очередь, берет на себя часть стратегического управления.
Он будет лично принимать участие в проектах, или каком-либо одном проекте, активно развивая его. Он лично будет заинтересован в увеличении прибыли, ведь это отразится и на его доходе, развитии и росте.
Партнер в бизнесе, это человек с предпринимательским мышлением.
Он всегда подскажет, он всегда может высказать новую точку зрения, предложить новые пути развития и прочее. Он такой же предприниматель, который хочет расти и развиваться. А вместе, это произойдет гораздо быстрее.
В остальных случаях, когда один или максимум, два проекта, я смысла в партнере не вижу.
Вы, как бизнесмен, с легкостью сможете контролировать эти проекты и именно найм сотрудников, в данном случае, будет действительно верным решением, в вопросе разгрузки вас, как «тягача», так и в вопросе развития ваших проектов.
Но с юридической точки зрения, сравнивать партнера и наёмного сотрудника, просто не правильно.
Это совершенно другой разговор и иная история.
Попробую позже вернуться к этой теме и расписать основные моменты, необходимые в партнерском сотрудничестве.
Телеграм: Точно про бизнес
Меня зовут Алексей Ковалев. Серийный предприниматель. С 2007 года реализовал ряд проектов, среди которых:
- Компания по аренде домов на колесах и организации туров по России, Adventure Camper «ADVC» (www.advcamper.ru).
- Сервис по обслуживанию мотоциклов, мотосервис Viking-Moto (www.viking-moto.ru).
- Компания по строительству загородных домов под ключ и флиппинг загородной недвижимости Philosophy of Home.
- Оптовый интернет-гипермаркет автомобильных запчастей, товаров для дома и детских аксессуаров Zumauto.
- Ресторан-паб с европейской кухней Пить/Есть (www.pitest.ru)
и другие.
Мои статьи, на тему бизнеса и денег:
2. Куда вложить деньги в 2025 году?
3. Как стабильность убивает бизнес и людей.
4. Как найти идею для бизнеса? Инструкция, которая принесла миллионы.
5. Как выбрать нишу для бизнеса в 2025 году? Скрытый рынок верных направлений.
6. Что бы я сейчас исправил, если бы только начинал предпринимательскую деятельность?