Продукция производства шланговых кабелей находит стабильный спрос у потребителей. Все участки и технологические цепочки цеха 2 загружены, персонал обеспечен заказами и сотрудничает со смежными подразделениями. Этой информацией поделился начальник цеха Анатолий САЖИН.
- План прошлого года цеха выполнил с превышением показателей. И сейчас коллектив обеспечен работой. Во многом этому способствует универсализация рабочих. Более 60 % опрессовщиков, скрутчиков, оплетчиков обучены работать на разных единицах оборудования не только своих участков, но и других производственных подразделений. Выполнять план цеху 7 помогают наши оплетчики, на шланговые линии цеха 3 при необходимости переводятся опрессовщики, на участок сдачи готовой продукции – монтеры кабельного производства. Также и к нам переходят рабочие-универсалы из других цехов.
Цех 2 продолжает оставаться кузницей кадров для всего завода. Старшему мастеру М. К. Валиеву доверена должность заместителя начальника нового цеха по производству волоконно-оптического кабеля. Ранее участок цеха 4 возглавил старший мастер В. В. Кенкурогов. На должность экономиста в СОТиЗ перешла распределитель работ К. А. Котельникова. Там же ведущим экономистом с прошлого года трудится Е. В. Исупова. Гордимся своими сотрудниками и продолжаем растить в коллективе квалифицированный персонал.
Ротация в команде линейных руководителей ведет к обновлению состава рабочей группы, которая добивается результатов по общезаводским проектам. Новые идеи приносят старшие мастера Е. А. Лепихин и Р. С. Маслаков. Присоединился к рабочей группе и начальник бюро развития резин СГТ С. Ю. Захаров. Каждое предложение мы обсуждаем и совместно реализуем. Такая системная работа и заинтересованность в общем результате позволяют добиваться поставленных целей.
По итогам 2024 года наш цех вновь достиг установленных показателей проекта по оптимизации потерь от несоответствующей продукции. Рабочая группа ежеквартально находит резервы для улучшений процессов, влияющих на качество продукции. Значимым результатом можно назвать тот факт, что практически вся готовая продукция сдается с первого предъявления.
Еще одно направление – участие в проекте по снижению перерасхода основных технологических материалов. Отслеживаем выполнение намеченных мероприятий, дополняем их новыми. Мотивируем персонал повышать квалификацию, контролируем соблюдение технологии, геометрические параметры полуфабриката и готовой продукции, проводим комиссионные запуски оборудования. СГТ вносит изменения в конструкторско-технологическую документацию. За полгода достигли заметных результатов. Перерасход материалов на различные конструкции КПП снижен в 2-6 раз.
Цех осваивает новые виды продукции. Ведется отработка технологии изготовления геофизического кабеля. Технологическую оснастку, разработанную начальником КТБ А.С. Квашниным, изготовили в «Технологии-Сервис».
В рамках обновления парка оборудования в ближайшее время будет установлена новая оплеточная машина. В планах перенос обмоточной машины с последующей модернизацией. Введена в строй новая установка контроля изоляции ЗАСИ. На АНВ-1 установлено средство измерения, позволяющее контролировать параметры КПП, снижать расход материалов и потери от брака, выполняя мероприятия по обоим общезаводским проектам.
Как и во всех цехах, концентрация на выполнении производственных планов не отменяет внимания к улучшению бытовых условий. В шестом пролете начат ремонт санузлов. В комнате мастеров ИШУ выполнен косметический ремонт. На РДУ реализованы мероприятия по поддержанию теплового режима, на ВКУ произведена ревизия и замена калориферов и регистров отопления. В цехе стало теплее. Забота о коллективе подразумевает создание комфортных условий труда и быта.